为明确以实际绩效为导向的工作原则，充分激发湖南航天发展动能。2月25日，湖南航天召开绩效管理提升咨询启动会，湖南航天在家领导班子、本部各部门部长、所属单位主要领导以及天职国际管理咨询项目团队参加了本次会议。
本次湖南航天绩效管理提升咨询工作，聚焦组织战略目标，科学合理分解任务目标，重塑本部工作人员与所属单位领导班子绩效与薪酬指标体系，对本部工作人员与所属单位领导班子实行月度考核，持续改进全流程管理，建立快速反应的考核机制，做到“日事日毕，周清周高”，实现“周调度，月考核”，考核结果与分配激励机制全面关联，充分激发各类人员“想干事、能干事、真干事、多干事、干成事”。天职国际管理咨询项目团队自2019年1月进驻湖南航天以来，经过资料收集、分析，现场访谈、目标分解等环节，项目前期梳理工作已全面开展。
会上，湖南航天党委书记、董事长唐应伟对此次咨询工作提出期望与要求。他指出，结合此次绩效管理提升咨询契机，深入重点工作，做好“四个抓”；明确以干事者为本，以目标、责任、实际绩效为导向，向能担当者、高绩效者、干成事者倾斜的战略绩效管理思路；全面运行本部工作人员与所属单位领导班子月度考核机制，加大绩效反馈与应用力度，如实反馈，严格奖惩，能者上、庸者下，劣者汰；畅通人才能上能下、能左能右、能进能出的“通道”；设计跳一跳、跑一跑、够得着的“跑道”；创立终身学习、内外部全面竞争、优胜劣汰的“赛道”；鼓励所属单位积极尝试员工持股、红利分享、双创、事业部建设等各种创新举措；各部门、各单位要密切配合，主动思考，快速推进，高质量完成湖南航天绩效管理提升工作。
|
