湖南航天所属单位积极开展航天质量日特色活动
为了贯彻集团公司坚持高质量发展，打赢质量提升攻坚战，深入推进科研生产“四个两”2.0，促进产品（服务）质量和经营绩效质量“双提升”，确保顺利完成全年各项任务，湖南航天积极响应集团公司要求，认真策划组织开展“航天质量日”活动，提升全员质量意识，促进产品（服务）质量和质量管理工作水平有效提升。
【新材料院】
按照集团公司和湖南航天的要求，新材料院近期开展年度质量工作策划，重点落实科研生产“四个两”要求，为新材料院高质量发展新征程的开启做好保障工作。
3月初，按照质量管理体系要求，新材料院启动各项年度策划工作，一方面梳理制定了年度质量目标，从体系运行和维护、装备承制单位资格申请、产品合格率、顾客满意度等方面明确了年度目标，并制定了促进目标达成的具体措施及监督统计频次。另一方面根据湖南航天质量工作要点要求，结合新材料院实际情况，梳理出新材料院2019年质量工作要点，共10个方面15项重点工作，同步分解制定了21条具体的实施计划，确保工作要点的有效落实。
【7801所】
班组是企业的细胞，是一线员工工作生活的地方，也是成长和成才的摇篮。在班组建设过程中，湖南航天7801研究所高度重视员工理论培训与实践相结合，通过打造质量信得过班组模式，提升员工业务技能水平，促进员工成才。
机加车间磨铣班组把“班组质量大讲堂”活动纳入绩效管理。采用“轮流当组长，轮换做组员”的双向互动模式，搭建组员互相交流，互相促进，共同成长的平台。同时拓展多渠道现场实践学习模式，解决了班组一些复合材料，复杂零件加工瓶颈。
【远望公司】
2019年是科研生产“四个两”2.0工作全面铺开、深化落实的一年，远望公司结合湖南航天下达的“四个两”示范生产线建设重点任务的通知，在年初统筹规划，全面部署了2019年完成浮空器囊体加工“四个两”示范生产线建设工作计划。
岳阳浮空器囊体加工“四个两”示范生产线建设是远望公司实现科研生产及质量管控的数字化、智能化、网络化、云化转型升级的重要举措，通过示范线的建设将助力远望公司加工水平迈上新的台阶。目前远望公司已迈开了坚实的第一步，后续将严格按照计划节点稳步推进工作开展，全面完成岳阳浮空器囊体加工“四个两”示范生产线建设。
【湖南磁电】
湖南磁电为贯彻落实湖南航天党委作出的“四抓七化”战略部署，全力推进制造智能化。湖南磁电石门分公司在微波炉产线建设中，以建设“智慧工厂”为目标，建设了智能转运系统，为各工序间架起了智能联通的桥梁。
湖南磁电在新厂进行智能转运系统的建设中，克服了行业内无经验借鉴、资源配置不足、工期紧等各种困难，已经完成了各工序设备的安装、调试、运行，各工序间的自动化联线安装及初步调试，并投入生产。后续，湖南磁电将大力推进制造智能化，博采众长，拼搏进取，把湖南磁电打造成磁材行业智能制造示范企业，助推公司高质量发展。
【诚远公司】
诚远公司以“深入推进‘四个两’工作，全面提升产品质量”为主题，提前部署，制订了《诚远公司关于开展2019年“3.22” 航天质量日活动的通知》，组织开展了系列质量活动：一、完善质量管理体系文件；二、组织开展质量诚信评选工作；三、落实质量激励，继续兑现质量预防奖；四、有效推进质量信息的数字化应用；五、积极参加湖南航天组织的《质量信得过班组建设推进培训》；六、质量宣传教育、典型质量案例研讨、年度质量先进评选和年度质量总结等工作全面安排部署。
诚远公司将在3月22日召开专题会议，对“3.22”航天质量日活动进行总结，表彰奖励上年度质量先进集体和个人，总结上年度质量工作，宣贯下达2019年质量工作要点，以“3.22”航天质量日活动为契机，深入推进‘四个两’工作，全面提升产品质量，营造质量氛围，提高人员质量意识，启动全年质量工作，促进和保障公司2019年度科研生产任务的全面完成。
【航发公司】
2019年，航发公司通信中心狠下功夫改进服务工作，通过优化和固化服务流程，设立和实施服务标准，科学设计和有效执行服务考核，加强服务培训，创新服务方式，形成了前后台浑然一体的服务管理体系，促进了营业部门、网络部门、客户服务部门等前后台和横向各部门之间的有效协同，大大提高了中心的服务质量。
为更好的为航天科研生产、居民生活服务，通信中心不断加强网络的规划建设和运维管理。为实现网络运维管理的精细化，通信中心从抓好运维制度规程的统一化、日常维护作业的实用化、网络运行状态的实时化、管理手段的信息化和检查考核的科学化五个方面严抓实管，同时进一步加强运维人员的技能培训，完善运维应急预案，确保了湖南航天通信网络的安全平稳运行。
【武汉磁电】
3月5日，由航天科工三院304所技术人员组成的项目建设团队，从质量基础信息管理、研制过程管理、外协外购过程管理、质量问题信息管理、质量文化建设等方面对公司质量管理信息系统建设需求进行了调研，对公司在质量信息管理的个性化需求进行了记录。
该系统将会与ERP、MES、PDM系统集成，建成后将大大提升质量管理各数据填报的时效性、准确性，减少相同数据的重复填报，提升质量信息利用率，为推动公司高质量发展起到积极的促进作用。
【三丰公司】
3月6日至8日，中央军委装备发展部合同监管局授权中国新时代认证中心对三丰公司开展了为期三天的现场审查，对公司GJB9001C版质量管理体系运行情况及装备承制单位资格各项要求进行了全面、细致的审查。待审查发现的不符合项整改完成后，公司将取得新版证书。
此次现场审查的顺利通过，不仅是对三丰公司运行新版质量管理体系情况的检验，也为后续承接装备任务打下了坚实基础。三丰公司将以此为契机，紧密结合军民融合发展形势，充分结合科研生产“四个两”要求，狠抓科研生产产品质量提升，进一步强化内部管理，促进公司快速发展。
【航天凯天】
百年大计，质量第一。为加强公司质量管理，保障质量管理体系有效运行，剖析公司各生产单位存在质量问题，制定采取改进完善措施，3月14日上午，航天凯天组织各生产单位工程、技术、安全质量等负责人召开2019年一季度质量例会。
会上，就公司质量管理目前存在的问题，各生产单位、职能部门依次献言献策，其中能源环保、智能智慧、工厂环境事业部根据自身存在问题，进行了深刻的自我剖析并制定了的整改措施，同时为公司质量管理工作提出了很好的建议。
【天麓公司】
2019年，天麓公司切实贯彻落实“严肃认真抓质量”的工作要求，围绕加强工作保障，强化日常管理监督，明确资质认证目标的工作主线，推动质量工作迈上新台阶。一是加强工作保障；二是强化管理监督；三是明确资质认证目标。
天麓公司将以质量日为契机，进一步营造氛围、强化措施，为质量强国建设作出应有贡献。
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