“ 好风凭借力，大干正当时”。
五月以来，三丰公司捷报频传，生产车间一片繁忙景象，一线员工坚持岗位不懈怠，加班加点统筹协调、合理计划，铆足干劲集中力量搞生产。
精细管理结硕果
为了提高生产效率，进一步加强对生产、质量、工艺、技术等工作的全面精细化管理，三丰公司科研生产工作扎实践行“细在策划、重在执行、贵在坚持、赢在速度”的生产方针，紧密围绕公司质量管理体系标准，寻找差距、制定措施、狠抓落实。生产现状追求四个“零”：零浪费、零不良、零故障、零停滞。无论是计划执行，还是质量把控，都有了较大提升。
持续改进保质量
三丰公司加大对生产过程薄弱环节的检查力度，及时发现问题、例行例改、明确职责、落实到人。为确保产品质量可视可控，提产增效，车间进行了双向控制，从最初投料、生产到最后分装，实行岗位轮流制检查，细化到生产的每一个环节，严把质量关。生产操作更加细致，生产监控更加严格，以高品质、高质量的产品和服务满足客户需求。公司生产工艺改进、产品性能优化、产品质量提升方面有了显著效果。
团结奋进促生产
三丰公司全体员工始终保持“保障生产、服务客户”的强烈责任感，主动放弃休息时间、加班加点服务于生产。生产技术人员和工人师傅们更是不怕苦不怕累，并肩奋战在车间现场，经常还会为了解决瓶颈问题，工作到深夜。大家齐心协力，为公司快速抢占市场提供了有利保障。
众人拾柴火焰高，在“大干红五月”的大潮中，三丰公司全体员工不忘初心、努力奋斗，为保质保量完成全年科研生产任务奠定了坚实基础。
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