新冠肺炎疫情以来,湖南航天党委坚持贯彻落实集团公司党组决策部署疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬、两不误、两促进”,加紧推进各项科研生产经营任务顶层设计,统筹部署。
自复工以来，湖南航天党委坚决贯彻落实集团公司关于疫情防控和复工复产的有关部署要求，按照“应防尽防，能复尽复”的原则精准施策、因地制宜、科学合理安排各项疫情防控和科研生产工作任务，明确年度责任令不变，责任书不变，责任状不变，用坚韧不拔的智慧与力量确保年度任务全面完成。坚决打赢疫情防控阻击战和年度任务攻坚战。
湖南航天党委多次组织中心组学习，专题研讨“疫情防控和生产经营工作”，部署打赢疫情防控阻击战和年度目标实现攻坚战的具体措施。多次听取各部门工作安排，不断分解落细落实各项工作计划，建立横向到边、纵向到底的网格化管理责任体系，确保责任落实到人。
通过中心组学习和专题研讨，湖南航天党委要求全体干部职工，要统一思想、凝聚共识，花更多心思、更多精力，创造更多新机制、新模式、新方法，利用多种渠道危中寻“机”、提升能力，积极作为，按照“经营指标不降、任务底线不破、合同订单不少”的原则，积极应对巨大压力和挑战。
湖南航天党委持续贯彻“五个一”工作要求，积极打通线上复工通道。充分利用航天云信、云雀等平台，扩建视频会议系统。纪检部、网信部两部联合对云信使用情况进行监控和督促。每日在后台统计云信下载情况、云信登录率等指标，并在党委书记例会上通报统计情况。对云信使用情况不达标的单位采取通报批评、亮牌警示等举措。截止目前，湖南航天全级次云信下载率已达到100%。
湖南航天全体班子领导带队对各单位复工防控情况展开“拉网式 ”检查34次。检查以现场检查、员工访谈、电话抽查、电话和邮箱接收举报信息等多种方式展开。积极帮助所属单位克服瓶颈、短线，同步多渠道推动防疫等后勤保障物资储备。召开“防控复工方案审查会”对各单位复工方案逐个审查。对各单位防控复工整改落实情况采取“回头看”和“重点督查”等措施，对落实整改情况不理想的单位进行通报、问责。
加大经济指标考核力度。湖南航天设立了“主要经济指标月度考核机制”，复工以来紧盯所属单位过程进度考核，激励各单位提高效率加大合同产出，努力追赶序时进度。
制定“复工复产日报表”。每日上报全级次单位复工人数，动态了解各单位复工情况。面对武汉磁电公司“线下复产难”的困境，湖南航天党委经研究决定“非常时期，采用非常之举”！在做好防控工作的前提下，迅速成立“武汉磁电长沙办事处”，启动了武汉磁电异地复工计划。全力保障重点工作任务如期完成。
湖南航天组织所属单位集中资源优先推动重点工作，通过倒班、云办公等方式，合理统筹规划工作时间。3月19日，湖南航天复工单位 、复工人数实现“双百”，为全面完成年度经营目标提供了有力保障。
疫情以来，湖南航天迎难而上、奋力拼搏、危中寻“机”、抢抓市场。其中，湖南磁电签订1.1亿元合同，包括Nidec Motor Corporation、斐雪派克电器、日本电产、淮安威灵电机制造、Nidec Motor & ACTUATORS等重点客户瓦磁订单2886万元；湖南航天凯天一季度民用产业新签合同同比增长1698%。已中标、签订EPC项目合同38个，实现了PPP项目宿州市埇桥区南部片区乡镇污水治理提标改造可实施预中标后签约，累计合同金额6.9亿元；7801所签订合同8519万；中山新高一季度实现营业收入5600余万元，较去年同比增长不少，创单月销售额历史新高；远望公司与北京某公司签订了《海洋型系留气球平台研制》合同，该合同的签订标志着远望公司微小型系留气球产品在民用领域的推广应用迈出了新步伐。
科研生产取得新成果。七八〇一所某重点项目弹上惯组和地面惯组竞标均取得第一名的好成绩。 远望公司岳阳园区建成中南地区第一，亚洲前三的单体钢架结构厂房，该厂房目前已正式投入使用，有力保障了某些重点项目研制开发工作。
湖南航天在疫情期间，创新应变 、危中寻“机”、 开发新产品 、大力拓展外部市场。天麓公司开发云上检测服务精品市场——严选商城、结合移动检测车开发出了移动应急监测方案、建立集团公司首条医用口罩生产线并投入生产。湖南航天凯天环保自主研发的小型医疗废弃物一站式处理设备发往武汉调试并准备投入使用。
后续，湖南航天将一如既往积极应对疫情防控与年度科研经营生产任务的“双线作战”大考。抢市场、抓订单，“确保营销业务不掉线、客户拓展不间断、合同签订有成效”。让湖南航天生产经营发展跑出“加速度”！
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