4月18日，湖南航天召开了一季度重点任务与经营计划分析会。湖南航天党委书记、董事长唐应伟，党委副书记、总经理焦继革等全体领导，本部部门领导，所属单位主要领导及相关机构主要责任人参加会议。会议由焦继革主持。
会上，计划部、产业部和科研部分别对湖南航天一季度经济运行情况，军用、民用产业运行情况进行了汇报；所属各单位和相关机构汇报了一季度经济运行情况及重点任务完成情况。公司领导从各自分管业务角度提出工作要求。
党委副书记、总经理焦继革对湖南航天一季度重点任务与经营计划完成情况进行了点评，并针对各单位后续经营工作开展提出三点要求：一是要高度重视、认真分析、审慎对待新冠肺炎疫情影响，强化逆向思维和突变思维。危中寻机，抢抓机遇，紧盯责任书、责任令、责任状和重点任务目标，充分预计困难和不确定性因素，寻找痛点难点问题的突破口，全力以赴实现年度经营目标。二是要提前策划，紧前推进。紧盯目标不放松，加大对同比下降或截至目前为负数的经营指标、未达到计划要求的工作等重点事项的关注力度，及时预警目标偏离情况，制定切实可行的工作措施，确保各项重点工作按照计划开展。三是各单位领导眼睛要高看一层，身子要下沉一级，沟通要多开放一圈。数据分析要想方设法往下穿透，提高沟通交流能力，强化在市场开拓过程中发现问题和解决问题的能力，加大订单获取的几率，快速抢占市场。
湖南航天党委书记、董事长唐应伟对集团公司高红卫董事长、刘石泉总经理关于集团公司当前经营形势、财务状况以及驻地业务代理等重点工作的批示和要求进行了传达，指出湖南航天两级要统一思想、认清形势，抓住序时进度和现金流两个主要问题，着力解决一个重点单位经营难点，并提出了“七个当前”的工作要求：一是将赶上集团公司要求的序时进度，确保现金流为正作为当前的工作目标。二是将抓订单、抓回款，把钱拿到手，以“现金为王”作为当前的工作关键。三是将狠抓云端营销，要着重落实集团公司领导关注的重点事项作为当前的工作重点。四是将湖南航天凯天资产负债率过高，环保项目开展如何破局作为当前的难题进行攻关。五是将深化运用驻地业务代理机制，积极开拓市场作为当前的新契机。六是将积极布局“新基建”和“新安康”产业，明确管理责任体系作为当前要兼顾的事。七是将找人才、找技术、找用户，整合资源，狠抓协同作为当前必须要做的事。
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