1月5日至6日，湖南航天召开战略工作会暨战略管理委员会第二次会议。本次会议在“两个一百年”奋斗目标征程交汇、“十四五”新发展阶段大幕开启的重要历史时刻召开，意义深远。会议的主要议题是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻习近平总书记、党中央重要指示以及党的十九届五中全会精神，全面落实集团公司2020年战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议重要部署，聚焦主责主业，打开发展边界，共同研究湖南航天“十四五”发展的主要思路、重点任务和战略保障，统一思想，凝聚共识，全面开启湖南航天高质量发展新征程。
湖南航天全体领导班子成员，湖南航天科技委主任、总工艺师、总质量师，湖南航天特聘首席专家，本部各部门领导，所属各单位党政主要领导及分管规划领导参加会议。会议由湖南航天党委副书记、总经理焦继革主持。
会上，湖南航天党委书记、董事长唐应伟作了题为《聚焦主责主业，打开发展边界，全面开启湖南航天高质量发展新征程》的大会主报告。
报告简要回顾了湖南航天“十三五”以来取得的发展成绩：
党的建设质量不断提高
经济运行质量明显提升
核心竞争能力持续增强
全面深化改革稳步推进
科技创新取得显著成果
人才智力结构持续优化
核心能力建设全面推进
经营管理效能不断提高
报告分析了湖南航天当前面临的形势与任务，同时指出在使命担当意识、总体发展质量、产业化发展能力、经营治理能力、人才治理结构等方面存在的不足，明确了后续的改进方向。
报告进一步确定了湖南航天“三大目标三步走”的中长期发展战略目标。
三大目标
全面建成世界一流航天防务装备公司、世界一流航天特色新材料公司、世界一流环保装备技术公司。
三步走
1.到2025年，建成国内一流的航天防务装备公司、航天特色新材料公司、环保装备技术公司。
2.到2035年，建成世界一流的航天防务装备公司、航天特色新材料公司、环保装备技术公司。
3.到本世纪中叶，全面建成世界一流的航天防务装备公司、航天特色新材料公司、环保装备技术公司。
报告提出了湖南航天“十四五”规划目标。湖南航天在“十四五”期间将着力推动并基本实现发展方式向质量效率型转变，发展动力向创新驱动转变，业务结构向深耕主业、做强做优做大转变，努力建设成为“治理结构优、产业结构优、运营机制优，发展质量高、战略地位高、幸福水平高”的先进示范企业。到“十四五”末，建成国内一流的航天防务装备公司、航天特色新材料公司、环保装备技术公司。
报告提出了湖南航天“十四五”发展重点任务，即“五盘三建、八个力争”：
巩固基本盘，力争当冠军
发力增长盘，力争多打粮
培育希望盘，力争早收益
探索方向盘，力争占先机
推动转型盘，力争高质量
构建产业链，力争当总体
构建产业圈，力争共发展
构建产业群，力争当群主
报告对湖南航天“十四五”6个方面发展战略举措、6个方面发展战略保障进行了宣贯。
在主报告之后，湖南航天本部相关部门相继向大会作对标世界一流管理提升行动实施方案、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略、完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体实施方案的报告。
随后，与会代表围绕上述报告进行了分组审议，各研讨小组召集人将梳理后的代表建议向大会进行了总结汇报。
唐应伟在大会总结讲话时指出，本次会议的召开正当其时，主题明确，参会代表积极参与研讨，是一次“仰望星空、脚踏实地、统一思想、坚定信心”的重要会议，总体而言取得了非常好的成效，对于湖南航天“十四五”及今后一段时间发展将发挥重要的指导作用。
仰望星空，是为了“找到北”
脚踏实地，是为了“能到达”
统一思想，是为了“不跑偏”
坚定信心，是为了“坚持住”
唐应伟结合湖南航天总体战略及分组研讨情况，针对后续发展思路提出了14个方面的工作要求：
1.思路决定出路，布局决定结局，排位决定地位，体量决定分量。要坚持高质量发展主线，辩证地看待“聚焦”和“打开”，实现协调统一。2.要匡正对公司的认识。公司是以盈利为目的的社团法人，必须以“求生存、争地位、打粮食、保队伍”为根本遵循。3.两级班子要打开边界。尤其是“一把手”一定要开阔思路，不能给自己贴标签，画地为牢。4.要用“五盘三建”分析方法，找准单位的产品产业布局。要着力巩固基本盘、发力增长盘、找好方向盘、培育希望盘、推进转型盘；积极构建具有竞争力的产业链、有影响力的生态圈、有规模效应的产业群。5.要边拓展边聚焦，用实践成果推动聚焦。6.要用活多样的方式推进科技创新，建设创新中心、创新团队。7.要创新可复制的合作管理商业模式。8.要多拿资质，敢当总体。9.“三找三育”关乎未来发展，领导班子尤其是“一把手”要亲自抓。10.要做好重要区域、军民产业布局的顶层策划。11.要进一步强化机制改革、创新机制的紧迫感。12.要狠抓数字化转型升级、数据化驱动发展。13.要弘扬企业家精神，践行干事文化。14.用好政治优势，抓住历史机遇。
唐应伟强调，目标是用来激发斗志的，战略是用来凝聚共识的，规划是需要落地实施的，地位是要靠实际得来的。我们惟有敢想真干，发扬湖南航天精神，拼搏进取、时不我待、只争朝夕，把心中的梦想变成身边的现实，把纸上的数字变成真金白银，把我们的激情变成推动发展的强劲动力，有梦想就努力去推动。
焦继革在总结会议时再次强调了本次战略工作会的意义，指出了本次会议的三个方面特点：
一是主题明确，任务明晰，就是要全面描绘湖南航天“十四五”高质量发展蓝图。
二是内容丰富，系统思维，就是要有力支撑湖南航天“十四五”战略目标落地。
三是形式创新，交流充分，就是要开门问策广泛凝聚共识和力量。
焦继革强调，抓好战略管理工作，是把稳企业发展航向，确保实现高质量发展目标的必要条件。方向、路径对不对，是事关成功与失败的关键问题。战略是大计，是事关企业生存与发展的核心问题。各单位要以集团公司总体战略为指导，落实本次会议战略部署，绘就好本单位“十四五”发展蓝图，抓住新机遇，实现大发展。
焦继革要求，各单位领导班子要脚踏实地抓落实，忠诚干净担当，切实践行习近平总书记对于领导干部提出的“两个要”重要指示，高起点谋划、高站位认识、高效率推进、高标准落实，并带领与会代表重温了毛泽东的经典词作《水调歌头?重上井冈山》，激发奋进力量。
大会号召，征途漫漫，惟有奋斗。新征程的大幕已经开启，“十四五”发展蓝图已经绘就。湖南航天全体干部职工要戮力同心、脚踏实地、真抓实干，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，谱写湖南航天事业发展的新篇章！
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