3月23日，湖南航天党委书记、董事长焦继革，副总经理郑自儒，湖南航天本部相关部门负责人和相关人员到湖南磁电调研。
焦继革一行与湖南磁电中层干部代表、党员代表、青年代表、一线员工代表共20人进行了座谈交流。座谈会上，与会代表紧密围绕集团公司2022年工作会议精神、湖南航天“十四五规划”、2022年工作会议精神、湖南航天战委会精神以及湖南航天党委2022年1号文件等内容，结合湖南磁电工作会部署及生产经营实际，从市场开拓、军品发展、技术创新、数字化建设、项目申报、人才引进、员工培训等方面提出了近20条意见和建议。湖南航天与会领导及部门负责人就相关问题一一进行了回复。
随后，湖南磁电党委书记、董事长胡盛青汇报了公司2022年生产经营策划，从湖南航天下达的责任书、责任令、责任状分解策划情况，公司存在的主要问题及解决措施，年度绩效指标与重点工作任务分解，降本增效工作举措等方面进行了全面汇报。湖南航天与会部门负责人就2022年工作作了相关提示和建议。
在认真听取完汇报后，郑自儒就湖南磁电请求事项进行了回复，表示将全力支持。并根据当前公司发展形势提出五点要求：一是客观准确认识当前形势，坚定信心往前走。领导班子要充分发挥团队战斗力，抓好各项生产经营任务。二是坚持以市场为龙头，以客户为中心，增强大客户、大订单开发力度。要加强市场开拓对新产业发展的牵引，打通内部工艺、技术、管理等相关市场支持流程，促进市场开发。三是建设好智能传感器研究院、落实好强军首责、坚定实施参军强军战略。同步做好研究院能力建设、队伍建设及技术团队引进模式建设，将研究院作为湖南磁电公司转型升级的大载体。四是做好降本控费的同时，做好高效管理，走高质量发展的路子。准确客观分析管理活动，聚焦指标，简化流程的同时通过科学有效的管理载体推进工作。五是抓住湖南航天混改和IPO的契机，适时启动和谋划湖南磁电引资引战工作。
焦继革对湖南磁电2022年生产经营策划给予了积极评价，认为工作策划分解细致，措施到位，体现了湖南磁电的发展特色，对公司干部职工提出的意见、建议及请求事项做了相应部署。焦继革就湖南磁电后续发展提出了四个方面的指导意见和具体要求：一是将提质增效作为湖南磁电当前乃至“十四五”期间的重点工作主线，全面提升各产业盈利能力，促进高质量发展。二是聚焦主责主业，突出强军首责。重点突出核心产业，壮大优势产业，拓展军用产业，全面提升产业化经营能力，实现强链优链拓链。三是加快市场开拓，紧盯主要市场，集中突破。对于传感器、电感等新产业，抓主要矛盾，进攻核心市场，提升品牌影响力。四是加强党的全面领导，夯实党建工作基础，重点突出班子建设、干部队伍建设，不断提升政治能力、业务工作能力、学习能力及自我改进、自我完善、自我反省、自我提升能力。
胡盛青对焦继革一行的关心和指导表示感谢，并代表湖南磁电作表态发言：后续将聚焦工作主线，与广大干部职工一起共克时艰，抓好各项生产经营任务分解的落实，确保圆满完成年度目标任务。
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