近日，湖南航天召开2023年数字航天工作会。会议全面总结了2022年数字航天建设工作进展，分析问题，研究形势，部署2023年数字航天建设工作并发布了智慧企业平台架构方案，为高质量发展打造数字引擎，支撑湖南航天“建设国内一流的航天防务新材料新装备公司”战略目标落地。
湖南航天党委书记、董事长焦继革，副总经理、CIO、网络安全总监黄锡成，副总经理郑自儒，湖南航天本部各部门负责人，各专业分中心负责人，所属各单位主要领导、数字航天工作分管领导，信息化相关负责同志等共50余人在主会场和视频分会场参加会议。会议由郑自儒主持。
会上，郑自儒宣贯了集团公司党组副书记、总经理龚波在集团公司2023年数字航天工作会上的讲话精神；黄锡成作《夯实数字转型基础 加快数字技术创新 打造湖南航天高质量发展数字引擎》工作会报告。
报告指出，2022年，在湖南航天党委的坚强领导下，本部各部门、所属各单位全面完成年度景象目标确定的主要任务，为数字产业化市场取得更大突破，全面打开数字航天建设新局面发挥了重要引擎作用。2023年，要围绕年度景象目标，着力抓好数字航天建设统筹管理、推动智慧企业建设全覆盖、深化数字化系统工程建设、升级数字基础设施强化数据治理、筑牢网络信息安全防线、做大做强数字产业等六个方面重点工作。
焦继革表示，湖南航天党委高度重视数字航天建设工作，充分肯定了数字航天建设取得的阶段性成果并提出了五点要求：一是要深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，认真领会习近平总书记关于数字经济、航天强国、网络强国的重要论述，坚持贯彻落实集团公司数字航天战略、数字航天“一盘棋”的建设要求，助力企业高质量发展。二是要进一步提高站位、强化数字航天建设意识、充分认识数字化转型的底层逻辑和实践价值。要认识到各单位之间数字化建设水平还参差不齐，认识到离集团公司数字航天建设第一梯队还存在不小差距，要对标优秀标杆兄弟单位，加大数字航天建设力度，做好年度重点工作的分解，迎头赶上，各单位不能掉队。三是要坚持目标导向，准确把握好数字航天建设的方法和路径。要坚持以支撑企业高质量发展，提高经营管理和科研生产效益为目标导向。要提升系统的易用性、便捷性和操作体验，打造大家“愿意用”的系统。四是要坚持系统思维、资源共享、协同攻关，促进数字产业发展。要充分运用好航天系统工程思维，数字中心、专业分中心和各单位要在内部的数字化转型建设和外部的数字产业发展上，大力协同，瞄准共性关键技术、集中攻关，打造转型发展的成功案例，推广复用。要拓展思路，从人工智能、新能源汽车、磁应用等前沿技术方面发掘新方向，创新产业新模式，可设立创新研究课题进行研讨。五是要贯彻总体国家安全观，全面落实党管网络安全责任制，将网络安全建设与数字航天建设同步。要提高政治站位，强化政治担当，以更高标准、更严要求抓好网络安全工作，确保网络安全始终置于党的绝对领导下。要强化保密意识，严格执行保密管理要求，坚决杜绝泄密事件发生。
郑自儒作会议总结时要求，各部门和各所属单位要认真贯彻落实本次会议精神，聚焦主责主业，做好工作分解落实，扎实推进数字航天战略实施取得成效。
会上，分公司、新材料院分别作数字航天工作交流发言。
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