2016年为基地作风建设工作的深化年，为进一步深化作风建设，持续打造“专业、务实、高效”的两级机关，基地于6月29日举办了首次基地办公室主任论坛活动。 此次论坛以“交流研讨两级机关管理归零工作体系的建立”为主题，基地党委书记唐应伟、机关相关部门、所属单位主管领导、办公室负责人等参加。 会议宣贯了《中国航天科工集团068基地机关管理归零工作管理办法》，总结了基地机关管理归零工作的开展情况及成效。与会人员现场观摩了“首个‘航天日’活动组织问题”和“湖南航天磁电公司因公出国违规事项”两个管理问题的归零评审会，并围绕如何开展本单位管理归零工作进行了交流研讨。 最后，唐应伟跟大家交流了对管理归零的认识，并做了相关工作部署。唐应伟指出，各单位要先把管理归零工作做起来再体会其中的意义。管理归零工作不是一项任务而是一个经实践证明非常行之有效的工作方法，同时也是两级机关作风建设的重要载体。两级机关针对管理现状出现的问题性质，通过归零进行综合研判，针对原因提出纠正措施、分析在意识、责任、方法、流程、制度等方面存在的原因，达到汲取教训，提升管理规范化水平的目的。同时，唐应伟对后续工作提出了六点要求：一是两级机关要把管理归零落到实处，抓典型。三季度，各单位要针对具体案例进行交流研讨，基地将组织优秀归零案例的评选活动。二是三季度两级机关作风建设将围绕“提升两级机关公文写作能力”为主题开展，基地办公室、人事部、党群部组织开展基地本级公文写作能力提升的主题活动，各单位要开展提升本单位公文写作能力的相关工作。三是两级机关要切实帮助一线、为一线解决实际问题。7月份，基地本级要对部门正职联系基层情况进行半年小结。四是两级机关部门要建立周例会制。五是要完善规章，提高管理水平，固化管理成果，分享管理成果。六是两级机关要建立部门作业文件、岗位作业文件和专项作业文件。 会后，与会人员纷纷表示此次论坛内容丰富，形式新颖，进一步清晰了两级机关对管理归零的理性认识和感性认识，明确了后续工作开展的思路和计划。同时，与会人员也希望通过管理归零的方法，切实提高基地两级机关的管理规范化水平，助推基地转型升级跨越发展。（文/张婷森） |
