为适应时代经济发展的新模式、新业态，更好的实施转型升级、二次创业战略，在“智造”发展道路上积极探索，湖南航天启动了智慧企业平台建设。 
2016年11月4日，湖南航天智慧企业运行平台建设启动会召开，湖南航天领导、本部各部门负责人及湖南航天2016年企业资源计划（ERP）示范工程试点单位主要领导、相关工作负责人及项目实施方代表参加了会议。 为加强统筹湖南航天智慧企业平台及ERP建设，在启动会上，宣布成立了由CIO任组长，总会计师任副组长，各部门部长，有关单位主要领导为领导小组成员的智慧企业运行平台建设领导小组，全面负责平台的建设管理工作；下设智慧企业运行平台建设小组与ERP建设工作小组，分别负责智慧企业运行平台和ERP建设的管理和建设工作，为湖南航天智慧企业运行平台2017年1月1日系统成功切换上线加强组织保障。 为深化认识，落实职责，启上信息中心对全体参会人员进行了湖南航天智慧企业运行平台建设内容的宣贯，更加清晰了建设的实现路径和计划任务安排，明确建设进度里程碑结点，宣读项目管理例会制度，并向全体与会人员强调了项目实施过程中可能存在的风险，提示项目建设风险防范的重要性。 湖南航天总会计师施起表示，在集团公司战略牵引下，智慧企业运行平台建设的重要性不言而喻，时间紧、任务重，各部门和有关单位要高度重视项目的建设，在实施过程中一定要紧跟集团公司战略指引，按照统一的工作要求，与实施方密切配合，以智慧企业运行平台建设为契机，系统加强对业务工作的梳理，少走弯路，把工作做扎实。 湖南航天CIO杨运斌指出，智慧企业运行平台是集团公司“三大平台”战略的重要组成部分，智慧企业运行平台建设是与集团兄弟单位深化交流，展示实力，缩小差距的重要途径，在这件事上，“开弓没有回头箭！”。建好智慧企业运行平台是实现企业信息交换、资源共享、能力协同、决策科学的重要基础。对此，他提出以下几点要求： 一是要高度重视，深化认识，做好保障，充分落实好人员、机构、经费等，做好建设工作的支撑；二是要严格项目建设管理，落实例会制度，不折不扣完成建设任务，项目人员要与项目实施专家密切配合、协同合作，按时间结点保质保量做好工作；三是严肃考核，动态跟踪，加强对平台建设的过程管理，为后续考核工作提供好支持。总之，湖南航天智慧企业运行平台的建设要“快干！干成！干好！” 湖南航天ERP示范工程试点单位领导纷纷表示，一定按照集团公司和本部的顶层设计要求，抓好项目的建设工作；项目实施方表示将全力投入，积极与湖南航天工作人员配合开展建设任务，竭尽全力保证项目的成功实施。 湖南航天智慧企业运行平台按照集团“同一架构、同一标准、同一数据”的要求，同时紧密结合业务实际设计建设。预期智慧企业运行平台（一期）建成后，将实现对经营管理、创新管理、投资管理、市场营销管理、人力资源管理等业务流程和经营管控的风险管控，从而为实现企业的协同办公、柔性生产、精益管理提供有力支撑。（文/张屹） |
