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型号队伍谈质量丨“做了”≠“做好了”
发布时间:2024-08-07

质量是政治,质量是生命,质量是效益。为深化全员“零缺陷”质量意识,在首个航天科工质量日来临之际,湖南航天官微特别推出“型号队伍谈质量”系列专栏,讲述关于质量的身边人身边事,积极引导全员、全过程、全方位重视质量提升,深化“零缺陷”质量意识。

“质量”一词贯穿设计、研发、生产各个环节,设计师必须将设计研发与质量结合。

型号产品自方案论证阶段起,队伍中各专业设计师的方案就需经过讨论、推翻、重建、再讨论等多个环节,甚至到形成样机后,在试验中发现的与方案认知不同的地方也需要深入论证。因此,在型号产品设计之初,就应当将质量问题解决到位,在设计源头上消灭质量问题,提高产品生产效率。

我们的型号产品在设计方案上有一定的继承性,前后相继的产品在设计时应当充分借鉴以往的经验,不同型号之间要充分交流、取长补短,保证本型号出现过的问题在研制过程中充分解决,不影响下一型号的技术继承,否则会导致两个型号队伍对同一个问题进行攻关,造成战线拉长、创新效率降低等问题。

方案样机在试验验证时遇到的每一个问题都需要高度认真对待。在试验之前设计师必须明确试验目的,做好假设。比如某项力学试验中,如果角度往大变,则说明产品正常;如果角度往小变,那应该是什么原因导致的,下一步排查方案是什么,都应当有系统全面的思考和应对方案。每项验证试验都必须做得有价值,并不是“做了”就等于“做好了”。

型号队伍的项目和技术负责人应当组织队伍里的设计师对相关质量问题进行排查、总结,明确问题发生的原因、解决措施并制定相关的规避措施。在项目统筹计划上,要对可能影响到产品质量的关键点进行持续关注和跟踪。

我们要明确,质量建设不是形式。各流程各环节都有不等于质量就得到保证了,质量到位更需要责任心到位。型号队伍中每一位参与设计和生产的队员们要强化“想为敢为”的责任意识,锤炼“能为善为”的过硬本领,砥砺“作为有为”的实干担当,努力创造经得起实践检验的高质量产品。(7801研究所第一研究室 :刘云)

 


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