近年来，为贯彻两化深度融合的方针，落实集团公司建设先进国防工业数字化导弹工业体系的要求，加快智慧企业建设步伐，促进向“智能制造”转变，湖南航天不断加强信息化统建力度，强化顶层设计，建设专业队伍，提升信息化建设水平，以智慧企业建设为统领深入推进信息化深入应用，不断提升信息化对企业经营管理发展的支撑能力。 强化顶层设计 优化资源配置 深入落实集团公司“一个企业、一个IT、一个架构”的信息化建设总体思路，以“十三五”信息化建设规划专项工作为契机，加强信息化顶层设计，优化资源配置，避免重复建设，防范“信息化孤岛”，下活信息化建设“一盘棋”。2016年初湖南航天进行了商密网链路改造，在项目任务重、时间紧的情况下，建立了专人负责制，统筹负责项目的进度计划、资源调配和实施安排，仅用了半年多时间，所属单位全级次接入了商密网并完成办公流程梳理，实现了湖南航天统一协同办公平台系统的应用，提升了日常办公效率，极大的提高了湖南航天信息集成和共享整体水平。 引才引技引智 务求建设实效 为落实好集团公司“三大平台”建设任务，加大信息化技术应用的人才支持力度，湖南航天组织所属单位推进信息化专业队伍建设。招聘了高素质的信息化管理人才、项目实施、系统开发、运维服务等技术人才，打造了一支专业强、素质高的人才队伍。同时以“但为所用”为原则，与加强兄弟单位技术力量的合作，采取多样化的人才应用方式。湖南航天智慧企业运行平台（一期）项目启动后第三周即完成了门户系统率先切换上线运行。与航天云网紧密配合进行数据对接建设，建立基于供需关系实现研发与制造资源的平台化深度整合，航天云网新材料专区，新材料互联网+检测“全汇测”平台不断取得新进展，进一步探索了工业互联网、云制造环境下工程信息化建设提升的建设路径，为新材料产业骨干企业发展目标奠定了良好基础。 高标准严要求 打造标杆工程 为落实集团公司对信息化工作转型升级的要求，湖南航天围绕产品研发、设计、采购、销售、生产和服务价值链，加快推进“三哑改造”项目。湖南航天以所属七八〇一所为典型，推进企业全模块财务、业务一体化的ERP建设实施，提升企业经营活动从研发管理、生产过程管理到财务核算等关键过程的信息共享与协同。项目执行前期宣贯工作周周做，确保每一位员工深化认识，点燃建设热情；项目执行期内，科研、设计、制造部门大力协同，严格考核，确保项目按计划推进；在进入项目开发攻坚期，全体人员节假日午休，加班加点工作，为严格落实集团公司主数据标准规范，反复进行系统开发配置和流程再梳理，确保建立业务流程、数据和开发的标准化，为智慧企业建设奠定基础，树立标杆。 湖南航天坚决落实集团公司“上下一盘棋”的建设思路，统筹建设、分步实施，以信息化建设，助力湖南航天向“智能制造”企业加速迈进；以信息化建设，助力湖南航天产品升级，“四大”产业板块结构不断优化，实现“百亿”奋斗目标；以信息化建设，助力湖南航天经营管理水平再上新台阶，生产发展水平迈入数字化、智能化新阶段。（张屹） |
