2月15日，湖南航天物业管理有限公司（以下简称物业公司）召开2017年工作会议，回顾总结2016年工作，全面部署2017年工作，动员公司广大干部职工认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚，努力开创公司经营发展新局面。
湖南航天副总经理宋卫武、资深专务鲍定超、总经理助理孙鸿、计划部部长李星辉应邀出席会议。物业公司领导班子、主管以上人员80人参加了会议。会议由物业公司副总经理曾勇主持。 物业公司总经理崔海在会上作了题为《认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚，努力开创公司经营发展新局面》的工作报告。 2016年，物业公司以党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，在湖南航天的正确领导下，在湖南航天本部各部门的大力指导下，公司全面贯彻落实集团公司和湖南航天转型升级发展思路，加大技术创新力度，全力推进公司产业转型；积极推行对标管理，寻找差距，制定新的服务标准、考核及监督办法，服务质量明显提高；积极配合“三供一业”移交工作，分离企业办社会职能；加快推进信息化建设，整合公司现有各业务版块的优质资源，引进“互联网+公共服务”模式，加快经营方式和管理方式的变革，较圆满地完成了全年各项工作任。 报告明确了2017年工作的总体思路、工作目标和八项重点工作。 （一）指导思想是：深入贯彻党的十八届历次全会精神，全面落实集团公“1+2+3+4+5+N”转型升级总体发展思路和战略举措，以提高经济发展质量和效益为中心，打造现代服务业新的经济增长点，深化市场化和产业化发展，保持经济发展稳中有进、稳中有为。深入推进企业转型升级、二次创业，坚持改革创新、稳中求进、提质增效，坚定不移抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础，更加注重能力提升、价值创造、创新驱动、围绕“现代服务业区域重点企业”的发展目标，以现代化的新观念、新技术和新服务方式为内涵，以高端化、产业化、市场化为导向，坚持“技术创新、商业模式创新和管理创新”，推动公司的发展。 （二）2017年工作目标是：“一个宗旨、两个提升、三个推动、四个确保”。 一个宗旨：诚信经营，以人为本，服务至上，实现公司和谐稳定发展。两个提升：一是加强企业管理基础工作，提升服务水平和品质，二是寻求产业创新拓展，提升公司品牌形象。三个推动：一是推动公司内部资源整合，发挥干部职工凝聚力工程的实施；二是推动建立人才引进、成长和激励机制工程的实施，加强人才队伍的培养；三是推动“三供一业”的顺利移交。四个确保：1.确保2017年实现收入3000万元，利润22万元； 2.确保“智慧社区增值服务”建设方案，实现平台线上交易100万元以上；3.确保完成“三供一业”水改、电改移交工作。小区物业综合服务满意率保持在92%以上； 4.确保商密网安全防护体系建设、自主可控终端接入及商密网智慧企业运行平台建设任务。 为圆满完成年度目标，崔海强调要抓好八个方面的工作的落实： 1.进一步解放思想，转变观念，凝心聚力促发展。 2.科学谋划，保证现有业务的稳步提升和重点项目的实施。 3.探索实施公司转型升级之路。 4.按进度完成“三供一业”移交工作。 5.抓好基础管理，实现企业管理能力与企业规模的同步增长. 6.加强党建和思想政治工作，引领公司稳定发展. 7.努力做好退休人员管理和服务工作。 8.继续做好维稳工作。 会上，宋卫武、鲍定超、孙鸿、李星辉、分别作了讲话，既对物业公司过去一年取得的成绩表示了肯定和祝贺，又对物业公司未来的工作提出了新的希望和要求。 李星辉：一、业务定位问题，基地现代服务业的核心，商业模式创新上做一些探索。二、运用好互联网的工作问题，互联网+。三、做好固定资产、三供一业移交工作。 孙鸿：一、转变观念，走品牌扩张的道路，整合现有资源，实现转型发展，选择好突破口，清晰地对品牌进行定位。场所也要定位，师资也要定位，生源、管理等一系列都要定位。二、撸起袖子加油干，努力跟上基地整体发展步伐，跟上团队。 鲍定超：一、祝贺2016年取得的成绩，评选出来的“服务明星”是湖南航天最可爱的人。二、感谢。生活工作都离不开物业公司全体员工的辛勤劳动，让我们的生活有了保障。三、关注发展，抓住机遇。立足航天小区现有的项目做得更好、更精细。提高业主满意度，走出湖南航天。增强发展信心，迎接新挑战。 宋卫武：祝贺圆满完成2016年工作任务。感谢大家做出的贡献，从提高服务质量开始。提出两点意见：一有信心，不退缩。要在存在的问题中发现潜在的机遇，要舍得付出，思想上要积极进取。要把服务做到位，抓住潜在的机遇。要从心里、骨子里树立起这种思想。服务质量提高要从自身做起，领导干部要以身作则，敢于管理带好队伍。二、有思路，促转型。从自身做起，物业管理，幼儿教育，航天品牌都是我们的优势，要敢想敢做。 曾勇在总结讲话中指出，崔海总经理做的工作报告总结了2016年的工作，分析了物业公司存在的主要问题和面临的形势。为公司2017年的工作指明了方向，也对新的一年的经营管理提出了更高的要求。 2017年形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存。要做好2017年工作，我们一定要认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚，努力开创公司经营发展新局面！（文：物业公司 刘洪、李梦倩) |
