2016年，诚远公司坚持以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，MES一期项目上线运行，信息化工作取得较大突破。2017年，诚远公司紧密围绕集团公司“四化”要求，快速推进MES二期项目建设。 经过前期充分的需求调研和蓝图设计工作后，3月9日，诚远公司召开了MES二期动员会。会议由副总经理马骁铖主持，总经理康东晖、党委书记丁楚平做了动员讲话。副总经理刘梦霞、徐京伟、程军华，总经理助理彭麟辉出席会议，干部职工30余人参加会议。 会上宣贯了《关于调整诚远公司信息化工作机构的通知》，同时，明确了MES二期项目组成员、职责，安排了项目实施计划。 与会领导分别作了讲话，指出MES二期项目是公司关注的重点项目，由信息化管理部门统一协调，全员参与。在实施过程中须将业务流程关键点梳理清楚，在详细设计阶段业务考虑要全面。同时，各部门要宣贯到位，加强考核，加大项目推进力度。 党委书记丁楚平针对MES二期项目的重要性从“统一思想，转变作风，扎实苦干，实践、总结、提高”四个方面提出了要求。也是公司全面完成各项任务的前提。公司信息化工作人员要把思想统一到“信息化的工作成败事关公司的发展”上来，统一到“干成、干好”上来，把握整体设计关键、关注细节，书面反映问题，不漏掉一个死角，实施过程中要扎扎实实，不断实践，不断总结、不断提高，做到系统好用，大家愿用，将公司的工作效率提高到一个新的层次。 最后，总经理康东晖提出了“一个认识，三个要求”，“一个认识”就是要认识到MES项目就是管理创新，是贯彻落实“三创新” “三突破”的体现。以MES为载体落实流程再造和标准化建设，实现生产管理创新。所提出的“三个要求”一是领导要重视，各分管领导要主动思考，各部门领导要主动承担。要对质量体系全面梳理，要求分管领导对业务流程负责，部门领导对部门工作负责，主管人员对工作结果负责，要让流程再造和标准化自上而下落到实处。二是信息化机构要发挥作用。信息化工作机构人员要在实施过程中做好协调、沟通工作，各部门系统应用负责人要负责及时处理问题，技术人员要加强学习，保障系统开发工作不受影响。三是实施计划要细化。MES二期项目作为公司年度重大专项，实施计划要细化到周，落实到人，及时总结。 MES二期动员会充分体现了诚远公司对MES二期项目的重视与期盼。我们有理由相信，MES二期项目必会不负众望，成功上线！（文/ 曹慧颖 ） |
