5月16日，在湖南航天天麓新材料检测有限责任公司（以下简称天麓公司）贯彻落实“大干红五月”要求，深入推动管理强基和市场破局的关键时期，湖南航天有限责任公司（以下简称湖南航天）副总经理罗传勇率质技部部长朱伟、民产部主管张丽慧一行深入天麓公司一线指导工作。
罗传勇一行仔细查看了天麓公司检测实验室改造装修情况，详细询问设备采购及安装调试、体系运行、资质申报、检测市场拓展、实验室信息化系统建设、检测云平台运营、检测产品开发、人才队伍建设等各项工作进展，并逐一走进各专业实验室查看设备运行情况，了解实验室管理规范，与现场技术人员交流设备原理、操作规范等工作细节。 罗传勇对天麓公司各方面工作进展和创业队伍的工作状态给予充分肯定，认为天麓公司思路清晰、措施有力、成效显著。同时，他指出天麓公司仍处于创业初期，在核心能力建设、市场拓展、产品研发等方面仍需开展大量工作，勉励天麓公司要持之以恒地拼搏奋斗，力争在顺利完成全年目标任务的基础上，将工作做出特色、做出亮点。 就进一步做好天麓公司各项工作，罗传勇从五个方面提出具体指导建议： 第一，对照实验室管理体系要求，尽快熟悉设备，培训人员，规范管理，确保管理体系有效运行，形成检测技术服务的核心能力。 第二，快速推进实验室信息系统建设，通过信息系统实现对自主实验室和联合实验室的规范管理、系统管理、阳光管理和高效管理，提升公司的客户认可度和行业影响力。 第三，系统部署“全汇测”平台工作，将“全汇测”平台建设运营推广的思路、计划和措施形成商业计划书并稳步落实，按照“线上与线下相结合”的理念做好线上、线下两个市场渠道的协同。 第四，紧锣密鼓展开科研工作。一是突出技术标准、操作规范的研究和创新，系统策划、常抓不懈，逐渐形成检测技术成果并申报专利。二是推动检测设备研发进入实施阶段，玻璃在线检测设备争取上半年形成原理样机。 第五，健全管理制度，用合理、有效的激励机制引导员工保持创业激情，在科研、市场等方面取得突破，支撑公司快速发展。（魏英明） |
