7月5日-6日，航天凯天环保2017年半年度总结及计划大会在公司总部新闻发布中心顺利召开。湖南航天董事长、总经理胡雪梅，湖南航天副总经理兼航天凯天环保党总支书记、董事长宋卫武，总裁叶明强，副总裁周波平、刘华、廖丰湘、徐延安、曾毅夫等经营班子领导，公司下属各业务单位董事长、总经理，相关部门负责人等高层管理人员近60人参加了会议。会议全面总结了公司2017年上半年工作成绩，对照目标寻找差距，分析解决经营过程中存在的问题，认真谋划2017年下半年的发展，统一思想，创新工作，确保公司全年各类经营目标、任务的顺利实现。 “ 7月5日，与会人员听取了《工程管理思路及举措》、《项目运营管理举措》、《PPP业务工作开展思路》、《PPP总部发展规划》、《市场布局与市场政策总结规划》、《京津冀地区市场发展规划》、《健康智慧环保家庭业务发展规划》七项专题汇报，各汇报人结合上半年工作的开展，对下一步工作的措施进行了详细的阐述，与会人员围绕报告中各项具体措施与政策的实施和落地展开了充分讨论，形成了一系列重要决议，为公司2017年年度目标的实现提供了保障。 “ 7月6月，航天凯天环保各下属经营单位总经理依次上台对2017年上半年工作进行了认真的回顾总结，全面报告了2017年下半年的经营目标和举措，重点分析了上半年工作中遇到的困难和问题及解决问题的措施。湖南航天董事长、总经理胡雪梅对各单位汇报进行了逐个详细点评。针对各经营单位提出的需要协调支持事项，会议现场群策群力、制定了相应的解决方案。通过会议分析讨论，各经营单位对年度目标的实现充满信心。 “ 会上，湖南航天董事长、总经理胡雪梅客观评析了公司2017年上半年的工作情况，肯定了工作中取得的明显成效，同时也重点指出了上半年公司在团队建设、业务发展、经营管理等方面存在的问题，并做了一系列重要指示。在思想建设方面，号召公司广大领导干部深入基层、深入一线，以解决问题为导向，竭尽全力为实现公司年度目标而奋斗；在业务板块规划方面，要求各业务板块在市场日新月异的变化局势下，认真思考转型发展方向，提出长远、快速的发展思路；在业务拓展方面，要思考航天凯天未来领域业务板块资源布局，一方面通过自研形成核心技术，另一方面通过合作、收并购快速形成核心技术能力；在经营管理方面，要求各层级从管理服务、管理规范、管理参谋三个主要方面不断夯实管理基础，建立问题导向管理机制，形成相互学习、相互协作的团队氛围。 “ 航天凯天环保董事长宋卫武对会议给予了充分肯定，对上半年的经营业绩进行了客观评价，对当前经营形势进行了精准的分析，认为环保市场进入了PPP时代，面临诸多新的变化，对公司的经营产生了多方面的影响，航天凯天只有一个选择，就是改变、调整、适应。一是扬长避短，二是从组织结构上调整改变。对于今后的发展，宋卫武提出了四点要求：一要调整思路，二要规范运作，三要融合优秀文化，四要发扬航天精神。他认为，目前公司正处在业绩爆发的前夜，最后的胜利在于再坚持一下的努力之中，鼓励全体领导干部发扬当初的创业精神、发扬载人航天精神和“严慎细实快协拓效善成”的航天科工工作作风，齐心协力狠抓落实，主动作为，力争全面实现公司2017年年度目标。 “ 此次会议既是对公司2017年度上半年经营成果和经验的总结会、分析会，又是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。会议号召要迎难而上，创新思路，锐意进取，团结一心，共同参与，共同努力，为全面实现2017年各项目标而努力奋斗。 |
