11月26日下午，湖南航天董事长、总经理胡雪梅一行亲临航天凯天，调研企业经营管理工作，湖南航天副总经理、航天凯天董事长宋卫武和经营班子叶明强总裁等全体成员参加调研会议。
会议听取了航天凯天1-11月份经营情况通报、18年经营目标汇报、副总裁及各经营单元工作总结及计划等汇报。胡雪梅肯定了航天凯天经营班子提升公司业绩的努力，同时也提出了几点明确要求：一、航天凯天务必完成年度经营目标。航天凯天下属株洲凯天和水务公司今年发展势头良好，取得了不错的经营业绩，其他经营单元一定要利用好最后一个月时间，抢抓机遇、确保公司完成年度经营目标。二、以问题为导向推动企业向前发展。要采取“三创新”理念、用系统化思维来推动问题解决。三、加强流程化、标准化管理。要将供应商管理、采购、生产与项目现场管理相结合，实施全流程标准化管理，并通过信息手段提升管理效率。四、实现产品三化，降低生产成本。只有实现产品标准化、系列化、模块化，才有可能降低生产成本，提升公司EVA。在此基础上，后续进一步向新三化转变。五、快速推动几项重点工作的完成。具体包括基金的成立、水务公司项目融资问题、法人单位压减等工作。
对于航天凯天明年及今后的发展，胡雪梅表示了极大的期待。她指出，在环保行业高速发展的黄金时期，航天凯天作为传统环保领军企业，具有较强的竞争优势。公司要把握好市场机遇，在发展壮大的过程中，充分利用工研院等平台不断把企业做强，打造技术壁垒、增强企业竞争力。湖南航天未来的业务分为航天装备与新材料、环保两大版块，因此湖南航天也会将更多的资源、支持投入到航天凯天，支持环保版块更好更快地发展，早日实现航天凯天百亿梦想！
针对胡雪梅的要求，叶明强总裁表示，将竭尽全力完成年度经营目标，不拖湖南航天的后腿。
最后，宋卫武表示，公司前景很好，要增强工作信心，坚持不懈努力。他对公司当前的工作进行了部署：一要确保底线任务完成，将到手的项目做好产生效益，完成任务好的水务、株凯、工厂、大气等单位要争取多做贡献，其他经营单元也不能放弃，要尽可能多创效益；二是加快推进基金落地步伐、建立基金公司；三是加大各项基础工作，重点完善项目调度机制、搭建产品质量体系、提升技术实力，加强安全管理、供应商管理、合作伙伴管理，加大催款工作和法务工作力度。
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