10月22日，湖南航天召开了三季度经济运行分析及重点任务调度会，会议由湖南航天副总经理杨运斌主持，湖南航天助理级及以上领导，本部各部门正副职领导，所属单位党政主要领导、主管领导及总会计师等共50余人参加了会议。
会上，湖南航天党委书记唐应伟传达了10月8日在集团公司月度经营指标专题协调会上，高红卫董事长所作的题为《着力解决“产业化能力不足”和“协调发展意识缺乏”问题 坚决打赢“三大攻坚战”》的重要讲话精神；综合计划部汇报了湖南航天三季度经济运行情况，综合改革等各项重点工作推进情况，云端工作室、智能化改造、“四个两”及PPM提升情况；所属单位对责任书、责任令等重点任务进展情况及请求事项进行了补充说明；参会领导及本部各部门结合各自主管业务及所属单位经营发展情况，对近期和“十三五”后两年重点工作进行了部署及提示，明确了相关要求。
湖南航天董事长、总经理胡雪梅就所属单位的经营发展进行了逐一交流和点评，就湖南航天的中长期发展重点举措进行了展望。针对2018年经营发展的收官之战及“十三五”后两年的布局谋篇工作，胡董事长提出了6点具体要求：
一是要认真对标今年的责任书和责任令，部分单位要克服困难、积极向前，要以问题为导向，拿出硬措施，争取完成各项年度经营指标和重点任务。二是要严格落实一岗双责要求，切实做好安全生产、保密、保卫、环保等综合安全工作。三是要深入落实集团公司科研生产“四个两”有关要求，切实做好产品的工艺和质量管理工作。四是本部要做好牵头，做好明年工作的总体策划和重大工作事项的专项策划，各单位要做好产业化项目和市场拓展工作策划，重点关注各项难点任务的攻关，为明年和“十三五”规划目标的实现形成支撑。五是各部门各单位要高度关注湖南航天的各项改革举措，结合各部门职责和各单位发展实际需要，将湖南航天的国企改革落到实处。六是两级领导及干部要继续解放思想，加强学习，深刻领悟国家政策和集团公司的重点战略规划对湖南航天中长期发展的重要意义，变被动应付为主动作为。
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