7801所作为一个集科研和生产一体的单位，工艺与设计具有同等重要的地位，工艺技术是产品实现的保证，它与产品的性能、可靠性、制造成本直接关联，从某种意义上说，它决定了产品的市场竞争力。7801所一直注重建立完备的工艺技术体系和打造一支高素质的工艺师队伍，通过多年的努力，已逐步形成了较为完整的工艺配套能力，工艺技术水平得到持续提高。但对标国内同行业大所强所，结合7801所新形势下的发展需要，7801所工艺工作还存在一定的差距，问题主要表现在三个方面：一是工艺与设计融合不够，导致产品在研制过程中经常出现反复，在很大程度上影响研制进度；二是工艺工作有些被动，疲于应付任务，导致工艺创新不够，工艺优化成果不多；三是工艺师队伍整体专业素质有待提高，专业领军人才不足，导致人才成长速度不快，技术进步乏力。
针对这些问题，7801所将紧紧围绕集团公司“两大目标四步走”战略方案，以问题为导向，采取有力措施，狠抓落实。一是建立设计、工艺技术人员之间的岗位动态交流机制，打通设计与工艺的专业壁垒，让设计更多的熟悉工艺，让工艺更深的介入设计，每年组织技术交流次数不少于10次，岗位动态交流的人数不少于5人，切实加强工艺与设计的技术融合。要通过激励机制鼓励高技能人才的工艺参与度，每月组织工艺技术交流，把高技能人才的绝招绝技固化为标准，切实提高现场工艺水平。二是工艺研究室要把项目研制生产中的共性工艺问题提炼为工艺课题，组织工艺技术攻关，形成成果后要及时转化和推广，同时要加强对新材料、新设备的工艺技术研究，瞄准数字化智能制造，深入学习，大胆探索，在目前“四个两”惯组测试、电装智能示范线的基础上，不断完善，复制推广，全面打通ERP-PLM-CAPP-MES数据信息流，实现非手工工序占比达到50%以上，通过麓谷产业园智慧工厂的建设，实现车间作业的柔性化、智能化管控和生产过程的持续重构优化。三是切实加强工艺师队伍建设，确保工艺技术人员和设计人员地位和待遇等同，大力引进高学历人才充实到工艺师队伍，建成一支50人左右的工艺技术队伍，其中硕士及以上高学历人才占比不低于30%，重点培养培养1-2名工艺领军人才，同时每年组织工艺技术人员进行专业技术培训不少于5次，全面提升工艺师队伍整体专业素质。
在2020年末，建立与产业技术发展需求相匹配的人才梯队培养体系，工艺重视度达到40%，高层次、高素质工艺人才占比50%以上；建成1000套惯组产品的生产能力，电装测试工艺水平达到国内先进；在2025年末，建立拓扑化的智能生产网络，贯通ERP-PLM-CAPP-MES数据信息链路，电装、测试等智能制造工艺水平达到国内领先，完成麓谷产业园智慧工厂建设，批产能力达到2020年末的2-4倍；建立符合专业技术发展的完整工艺人才梯队，培养1-2名集团级以上工艺领军人才。
7801所副所长（主持工作）欧阳素贤
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