诚远公司“大干一百天”进入冲刺阶段，内外部工时完成量总体增长8.03%，完成序时进度102.08%；9月、10月份军品完工产值连续两月创历史新高，顾客满意度持续提升，达96.58%。
今年以来，诚远公司 围绕“两个确保、两个突破、三个提升”的主要工作目标，灵活应对新变化，奋力开启新征程，建立了MES、ERP等信息系统，向管理要效率、向管理要效益。
持续践行党建工作融入中心工作，党团员带头激发工作积极性和主动性，迸发新效率
进入四季度，诚远公司多项批产任务进入组装调试阶段，外协任务也陆续进入组装阶段，同时要全力完成在制的研制打样任务，生产压力巨大，在公司党委的带领下，各党支部、团支部成立了“党员突击队”“青年突击队”，各突击队在责任领导和队长的带领下，争分夺秒赶任务，严格认真保质量。
某型号腔体交付周期被提前了一周，由于该产品数据检测项目达10余页，尺寸公差要求均为±0.02，为保障该产品在保证质量的前提下能按时交付，在接到命令后，检测部谢文斌、胡颖、王毅、刘泽港、刘增利等多位突击队员奋勇争先，运用公司智能检测装备，通过绘图、编程、标号、投影等步骤，高效地完成了所有尺寸的计量和检测，他们从当晚8点一直干到了凌晨2点，确保了该产品的如期交付。
生产一线的部长们也是百忙之中抽空穿钉，协助检测减少工作量；还有各职能部门工作之余也没闲着，利用工作间隙帮助穿螺钉。
持续践行推进生产各环节一盘棋，加强内部沟通协作，发挥团队效率见真效
（一）工艺一二级管理各司其职，系统提升
为了更好的为市场开发做好技术积累和工艺“三化一防”工作落地，公司工艺工作实行二级管理。一级做好技术引进、技术攻关，为技术能力做好保障。二级工艺到各制造部进行研制跟产和批产工艺细化量化。今年二级工艺提出工艺优化更改项217项，工艺创新17项。
（二）技能人才一专多能，哪里需要去哪里，资源充分发挥
近几年，公司研制任务越来越多，批产任务交期越来越短，产能瓶颈与空闲不同程度、不同时期地存在。生产系统根据任务特点，跨工种针对性的进行岗前培训，对工序及检测工步进行分解，工作量分流，目前完成内部资源调度约80人次，技能人才逐步成长，有效地缓解了内部技能人员不足的问题。
（三）研制生产专线发挥效力，满足客户需求，快速响应市场
自制造一部承担研制产品以来，经生产部、各制造部和检测部等部门的共同合作，陆续承接了35个工号任务，自行完成了工艺策划、工艺编制、MPM工时汇总表、工艺总结等工作。其中，大干一百天期间，共承担了10个工号任务，均按要求完成了工艺准备工作。第一，工艺准备短、快、好。简单产品工艺准备不过夜，较复杂的产品工艺准备要求3天内，识别产品任务来源的清晰、有效，认真对产品进行工艺策划，采用计算机辅助编制工艺文件，上传PDM系统，严格履行多级签署程序，保证工艺文件正确、完整、统一、协调、清晰。完成MPM工时汇总表并发布MES。现产品工艺策划实施全覆盖，100%的完成各项任务按节点要求。第二，把控过程质量。紧跟生产一线，现场问题现场处理，系统问题开会协调，真正发挥研制产品工艺的效力，形成良好的氛围，工艺人员做到过程问题不推诿、不过夜，即时处理，没有中间环节。期间，过夜处理的问题次数为零。第三，研制产品总结，对过程问题及时规避，对工艺规程及时整理归档，使工艺文件真正起到指导生产作用。第四，注重创新。在研制期间，首先采用先进的方法、技术，研制高效的专用装备，节约制造过程中的能耗和物耗，对后续的批生产产品起到降本增效的作用。随着研制产品工作的不断深入开展，研制生产的管理经验的不断积累，会越来越好的发挥研制效力，满足客户的周期与质量要求。
（四）班组流水线分工作业，质量和效率双提升
下半年开始，工号天线单元生产任务繁重，因外协供货的质量和周期等原因，9月底勉强完成7套产品交付。随着外部供货的不断稳定，10月份以来三部组织该工号突击队，突击队由钳工三组、焊工组、电调组及其他班组抽调的三名钳工师傅组成。从清洗、组焊到手工铝钎焊、焊缝修挫完成由前三组、焊工组交叉配合一气呵成，插片焊接、打磨、氧化工序执行无缝对接，单件装配、喷码、电调、套件组装，员工自觉放弃周末时间加班加点， 10月份共完成四套天线单元交付。在此期间，三部现场工艺也提供了有力支持，设计制作单件检验工装、套件组装工装，并现场指导装配技巧与注意事项，极大程度降低了返工工作量，目前，装配合格率达99.8%。另外，三部组成6人组125工号天线单元突击队，通过与制造一部、二部密切配合，每月完成四套共2400件天线单元组装工作，合格率达100%。
“大干一百天”还剩四十余天时间，诚远公司将继续以百倍的努力，饱满的激情投入到最后的冲刺阶段，保证完成年度各项科研生产任务。
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