为确保时间过半任务过半，确保按期保质保量完成部门半年度各项生产任务目标关键时刻。“大干红五月”诚远公司制造一部组织开展以“保证进度，质量优先”为主题活动，制定了两大目标：生产计划节点完成率≥97%和返工返修报废工时占比≤0.8%。
4月底，制造一部组织部门员工开展了一场进度与质量论坛，谈谈个人对质量与进度二者关系的认识，大家踊跃发言积极参与，部门共收到了18份心得材料，字里行间显示着质量与进度两者均不可缺失的含义。以此次论坛活动为契机，统一了部门全体员工对质量与生产进度关系的认识，一致认为：“质量是生命，进度是保障；产品的生产进度，决不能以牺牲质量来换取。”同时将行动落实在“大干红五月”的活动中。
一要定目标，学规范。将部门活动目标分解至各班组，并落实到每位员工。定期组织部门员工宣贯公司作业文件和操作规范，做到心中知规则有规则、遵章守则。
二要建制度，讲规矩。在《制造一部员工月度绩效考核管理办法》中落实质量与进度的考核要求，强化工作作风，加强生产现场管理。
三要敢担当，讲实效。部门要求各班组成员主动承担任务，服从调度任务安排，以任务节点为基点，以合格入库为首要，紧跟生产一线，把控过程质量与进度，部门现场工艺、操作者做到过程问题不推诿、不过夜，工艺现场问题现场处理，系统问题组织开会协调，并予以分析，将部门月质量问题单数降低10%，促进生产效率，真正发挥现场工艺的作用。
在“大干红五月”活动中，制造一部全体员工将齐心协力，保质保量保节点的交付部门任务，为圆满完成公司2019年各项任务指标而努力！
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