自公司召开“冲刺百天，打赢攻坚战”动员会以来，精密机械制造事业部、微波器件事业部、质量工艺部、财务部、压力装备事业部等各部门积极响应，组织召开动员会，掀起了“大干100天”热潮。
8月27日下午，公司党委组织召开“冲刺百天，打赢攻坚战”动员会，全体中层以上干部参加会议，公司总经理阳志勇宣贯了湖南航天“冲刺百天，打赢攻坚战”活动有关要求，并解读了公司“冲刺百天，打赢攻坚战”活动方案。
阳志勇提出树立必胜的信心；加强冲刺百天活动策划；加大宣传报道力度；做好活动评比。
党委书记康东晖提出“明责任，找差距，定措施，保落实”等要求。
强调广大干部职工强化作风建设，以“战”的状态、“战”的热情、“战”的作风、“战”的成效投入各项工作。以问题为导向，日清日结，周清周高。全面推行零缺陷管理，做好安全、稳定、保密等工作，确保完成年度任务目标。
为了坚决打赢年度任务攻坚战，确保部门各项科研生产任务高质、高效的完成，精密机械制造事业部提出了“咬定目标，鼓足干劲，掀起百日大干新高潮”的口号，制定了部门“大干一百天”活动方案，部门全员以“战时状态”投入到各项工作中，所有工作正全面有序的开展中。
微波器件事业部提前召开“冲刺一百天，打赢攻坚战”动员会！部门制定“冲刺百天”活动方案，针对型号任务，具体分解，落实到位。焊工组因真空焊接产品任务重，周期紧，已开启24小时开炉工作模式！部门全员统一思想，积极配合，目标一致，勇于担当，敢于创新，全面推进“质量零缺陷”管理，同时做好生产安全保障，为完成部门年度任务贡献自己最大的力量！
8月28日上午，质量工艺部全体人员在检验室召开了大干100天的动员部署会议，会上副部长易江宣读了《质量工艺部大干100天劳动竞赛实施方案》对大干100天活动进行了具体安排部署和要求。公司副总经理王毅参加了动员会，在会上宣讲了活动的重要性、目的意义和公司当前的形势，进行了思想动员，要求大家以战时的思想态度对待这次活动，做好检验和质量管理工作，为诚远公司的发展目标作出自己最大的努力和贡献。
8月29日上午，财务部积极落实大干100天精神，组织开展了“两金”压降工作布置会，会上对公司目前的“两金”情况进行了分析，并将压降目标“拉条挂账”分解到各相关部门，明确了“两金”管控方案的压降重点及后续工作安排。
会后副总经理姚思程和副总经理王玉娟对“两金”压降提出了指导性建议，要求把年度工作目标分解，找到差距，明确责任，持续监控压降目标，严格落实工作安排，确保完成公司年度任务指标。
8月29日下午，压力装备事业部全体人员在五楼会议室召开了《大干100天的动员大会》，会议由压力装备事业部部长刘可启主持。首先，对公司的具体要求进行了传达，梳理了每个项目进度。其次，对后续工作做了重点安排，明确具体要求到责任人，强调了要按要求全面完成工作目标任务。
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