“全面推行零缺陷管理，第一次就把事情做对”，不仅是管理要求，更应该是一种人生信条。航湘青年关于践行零缺陷管理，提升产品质量、工作质量，有话说哦！
高分子部葛进在做聚酰亚胺树脂合成实验，他认真又专注的眼神能看的出他对工作一丝不苟的工作态度。推动质量零缺陷，首先必须聚焦人的态度，质量零缺陷的根本就在于人的投入。注重细节是一种品质，更是一种习惯，让我们把这个习惯保持下去，质量零缺陷不是梦。
——葛进
7801所
一是要从思想上高度重视，聚焦“质量零缺陷，一次就把事情做对”理念，通过学习习主席关于装备质量建设系列重要论述，学习上级机关关于科研生产、质量管理规章制度，观看《装备质量警示教育片》，并严格科研生产过程中质量问题责任追究，提升全员使命意识和责任意识。
二是要做好型号管理和问题归零后评价工作，通过编制完整齐套的顶层设计、工艺文件，常抓技术状态和生产环节管控，充分严格开展各类试验，落实质量问题归零回头看工作，彻底开展产品出厂、进场质量复查，切实落实不把问题带出厂、带进场，不把问题带给用户。
三是强化基础设施建设，按照科研生产“四个两”要求，逐步推进科研生产和质量管理数字化、网络化、智能化、云化发展，推进技术、工具、方法、手段的研究应用，如推进在线检测手段应用，推进MES、TDM与质量信息系统的打通，强化数字化制造技术应用等，简化科研生产流程，从根本上解决影响产品质量的关键环节。
质量工作永远在路上，航天青年们肩负着“科技强军，航天报国”的神圣使命，要始终秉承“军品必精品”的质量关，坚持“零缺陷”的理念和质量制胜战略，严格标准，按章操作，全力以赴为用户持续提供“好用、耐用、管用”的武器装备。
——龙杯
远望公司
零缺陷管理是一个企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针，核心在于质量预防。可通过质量分析会、质量复查、质量归零“回头看”等手段做好质量预防与纠正工作，从源头上减少质量问题的发生。
通过质量分析会，有效识别了当前薄弱环节及存在的问题与不足，为公司质量管理改进及下一阶段质量工作重点提供数据支撑。
通过复查及整改闭环，进一步落实“零缺陷”管理要求，为产品按质按量交付提供了保障。
通过质量归零“回头看”，结合近年来质量问题归零案例，从案例分析、处理措施、闭环效果、警示教育等方面回顾进年来发生的质量问题归零情况，避免类似质量问题重复发生。
——王淑娟
湖南磁电
“零缺陷”不是为了使产品缺陷达到数学意义上的真正“零”，它的目的是为了树立正确的质量意识和观念，养成良好的工作行为和习惯，并通过有效的零缺陷质量方法、工具和各种其他好的方法降低甚至避免工作失误，特别是低级错误，从而提高工作能力和工作质量，最终降低工作失误及产品缺陷。
湖南磁电始终坚持“两极八精”零缺陷理念。立足民品市场，将“顾客需求挖掘到极致，顾客服务贴心到极致”作为工作指南；将“国家利益高于一切的精诚；不怕吃苦、不怕牺牲、敢于奉献的精神；不能有一丝马虎的精心；万无一失的精密；追求极致效率的精干；追求最优成本的精益；追求最佳质量的精良；开拓创新的精准”的“八精”理念作为工作准则。在产品质量、工作质量和经营质量上不断践行和持续改进，向“零缺陷”迈进。
——李彬
诚远公司
中国航天零缺陷理念是：追求一次做对做好，全面优质，万无一失，确保各个环节优质可靠、各项操作准确无误。
作为诚远公司的一名成品检验员，我认为零缺陷质量管理的重点是要做好源头检查和确认，不应该是从良品中挑选出不良品或从不良品中挑选出良品。
零缺陷质量意味着百分百满足客户需求，做好零缺陷质量管理，要求我们：
一是要树立零缺陷质量的意识，在工作中第一次做对而且每一次做对，没有下不为例的事情。在工作中经常会出现质量问题让步接收的状况，让员工觉得标准要求就那么回事，达不到也可降低通过，零缺陷质量意识要让员工知道标准要求是严肃的。
二是要抓好员工技能培训工作，提升技能水平，确保员工按照作业标准和工艺文件执行。
三是要让员工参与到质量问题分析与改善活动中，自己对自己做的产品负责，推动质量持续改善。
——刘泽港
武汉磁电
在激烈的市场竞争中，质量就是企业的生命，今天的质量，明天的市场。企业要想求生存，发展。首先就要打造一流的质量，一流的产品，从而才能开创一流的市场，并给予公司员工更多的回报。公司每年都开展“质量月”活动，目的就是以月促年，就是让员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月”的思想，让这些质量理念深深扎根到我们工作的每一个环节和细节当中。
生产的质量不在于员工所在岗位的舒适度和设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神。公司为了营造员工的团队精神特定了奖罚评优的规定。根据班组每个月的生产效率，合格率来定。并且公司还在大力开展“QC”“小改小革”“合理化建议”等活动来促进每个员工的积极性，确保质量以及生产效率的稳步提升。
现公司实行了自检、专检以及跟检，并在现场安装了相应的检验设施，有问题早发现，早解决。做到了全过程中质量控制，稳定的提高了生产合格率，降低了生产成本。为科研生产产品的顺利交付奠定稳定的基础。
——王小凯
三丰公司
零缺陷管理是一套系统经营哲学和管理方法，其核心思想是改变人们做事的态度，引导人们“第一次就把正确的事情做正确”。第一次就把事情做对，重在预防，难在坚持。每个人，每一次都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅提高，经济效益也会显著增长。要树立零缺陷的理念，必须正确理解和把握以下三种观念：
1. 向人们难免犯错的“难免论”传统理念发出挑战，抛弃“难免论”，推崇人“求全”的基本欲望，希望不会犯错误，把工作搞好。
2. 推崇每一位员工都是主角的观念。摒弃企业管理中管理者是主角的理念，要求每一位员工当做主角，只有全体员工掌握了零缺陷理念的思想，人人想方设法消除工作缺点，才会有真正的零缺陷运动，管理者则是帮助并赋予他们正确的工作动机。
3. 强调心理建设的观念。摒弃传统管理方法技术处理的观念，要侧重于心理建设，赋予员工无误工作的动机。
——徐常利
天麓公司
为贯彻集团公司“零缺陷”管理，切实提升生产和服务质量，天麓公司通过开展质量管理体系内部审核及监督检查、完善修订实验室质量管理体系文件、全方位实施7S专项管理等方式，逐步强化全员“零缺陷”质量理念，大力确保新材料检测、元器件筛选、医疗器械等业务零缺陷、零延时、零差错。
——崔昌华
航天凯天
作为一名一线生产工人，质量是企业的生命，我认为零缺陷管理应该做到“三不”原则。
1、不制造次品
如果已经发现制作工艺有问题，一定要调整后，确保不制造次品，才能继续进行生产工作。
2、不流出次品
因为新工艺的测试而已经产生了次品的时候，必须及时停机，将次品截留，并及时完成处置和建立应对政策，防止次品再次发生。
3、不接受次品
这个最为关键，要从内心里形成不能接受次品的认识，一旦发现次品立刻停机整顿，通知前工序与质量人员，一同找到原因，采取对策。
——刘辉
中山新高
坚持质量第一，做到严慎细实。对于企业来说，质量是政治，质量是生命，质量是效益。
中山新高公司的质量管理贯穿到整个产品线，形成了系统控制环闭。从订单下发，到原材料验收入库，再根据客户订单要求领料生产，压合或涂胶，分条、检测、包装、入库、出货等，每一个环节品保部门都进行了严格的质量检测，采用的方法有目视法、仪器检测法、生产设备智能识别法等，将产品的合格率大大提升。而且在生产前，都由研发部门对各项技术指标进行严密把控，确保符合客户要求才投入生产，大大的缩减了成本投入，提高了产品合格率。
系统控制和过程控制是零缺陷的基石。加强各部门间团结协作，营业、研发、品保、生产，各个部门环换相扣，相互协作，将产品质量做好，是每一个新高人的责任，也是追求。
——王梅荣
北京飞艇
如何做好零缺陷管理，切实提升工作质量，应从以下五方面重点发力。
一要强化员工责任感和使命担当，以“十四五”发展规划为契机，以助力湖南航天发展为己任，以推动飞艇公司在研项目高效推进为目标，深入开展全员责任感和使命感主题教育，营造风清气正的工作氛围；
二要明细岗位职责分工，合理分配各项任务，积极加强各类培训，全方位、多维度提升员工工作效能；
三要规范工作流程，制定工作表单，提高工作合规性和有效性；
四要稳步推广PDCA工作模式，在螺旋式上升工作过程中自查自纠，纠偏工作失误，补齐工作短板；
五要建立导师带徒和传帮带的人才培养新模式，逐步形成以老带新、以新带旧的工作新业态。
——崔建明
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