为积极响应《湖南航天关于开展“冲刺一百天、打赢攻坚战”活动的通知》，推动2020年度责任书、责任令、责任状任务顺利完成，湖南磁电全员已进入加速冲刺状态，聚焦聚力向着年度任务目标加快迈进。快来看看瓦磁产品线“战士们”的“战时”风采吧
近来瓦磁订单大幅增加，生产线承受着保质保量的巨大压力。为不造成资源浪费，保证订单的及时交付，生产部需提前做好合理调配，这对生产安排及调度提出了更高的要求。以李兰副部长为首的调度组对瓦磁生产进行组织及策划，利落干练；朱巧媛、石泽龙、田震毅分工负责跟进相应客户的产品，团结协作。每月根据营销需求合理制定生产计划，与此同时，也要随时紧盯各项工作推进情况，跟进各工序节点；生产过程中遇到难以解决的问题及时进行统筹协调，不让问题积压。无论寒冬酷暑，除制定计划、核对数据以外，大多数时间他们都在车间现场奔忙，只为更快更好地完成每一笔交货。车间人手不足的时候，生产部也会以身作则率先示范去各车间支援帮工，是一支做事高效、凝聚力强的队伍。
为提高机修技能，瓦磨车间质量工艺主管李海斌根据平时维修积累的经验，组织编写了一套《磨削过程中常见故障及解决办法》机修培训资料，并坚持每月定期对机修进行培训。他在生产过程中始终坚持“生产加工抓质量，质量管控抓过程，过程管理抓细节”的原则。他说，设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行才能保证生产的连续稳定，因此必须时刻树立“维护保养为主，计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，建立适合瓦磨线特征的设备维修体制，按计划对设备进行一级保养、二级保养和预防性维护，确保设备正常运行，顺利完成生产任务。
磨削车间机修班长徐小林任劳任怨、敢挑担子，勇于负责。他将每条磨削线落实到责任人，并建立机修首检和巡检、操作工生产过程中自检制度以及砂轮定期更换制度，保证产品磨加工质量。对于生产过程中出现的质量问题，先组织自已车间查原因并及时解决，解决不了时及时向相关部门反馈。决战四季度，车间既要完成公司下达的生产任务，还要完成公司重要新开发客户的供样考察审核任务，作为班长，他责无旁贷，积极组织机修人员协助车间主任一起对样品工艺进行攻关，对工装砂轮进行调整，反复试验，确保圆满完成公司客户审核及重大客户产品试磨供样。
球磨车间生产任务繁重，机器昼夜运转不停，面对球磨机存在的问题，车间生产主管段金生凭借丰富的实践经验和不懈的钻研主动承担起技术改造任务，忙得不可开交。在维修设备过程中，他始终把“降本增效”放在第一位，在将成本降到最低的情况下，尽全力把设备维修好。在他手里，报废的设备也总能变废为宝，拆了当配件使用。而面对新问题、新挑战，他不为条条框框所束缚，不为陈规陋习所绊，持续进行技术革新，时刻严格要求自己，处处身先士卒，起到了模范带头作用。经过设备时，他只要听到机器运转声音有异样，就会驻足检查，刨根究底，直到找到问题的源头，把问题扼杀在萌芽状态。
冲刺一百天，决战四季度的号角已经吹响，面对繁重的生产任务，铁氧体瓦磁产品线顽强拼搏、奋勇争先、团结一致，全力以赴冲刺一百天，确保完成年度任务目标。
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