诚远公司严格贯彻落实集团公司党组、湖南航天党委过“紧日子”要求，以打造公司高质量发展新动能为目标，以降成本控费用为主线，不断提高经营管理绩效。 公司全体干部职工全面统一思想，强化成本意识；抓住关键，提升劳动生产率；管住出口，提高资金使用率，从科研生产和管理的全流程入手，把航天防务成本工程的管理思想落细、落小、落实。 为持续提升员工降本增效意识，切实把“降本增效”落到实处，诚远公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等方式开展形势任务宣传教育，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，引导全体职工增强危机意识和紧迫感，牢固树立个人与公司命运共同体意识；自上而下分层次、全覆盖，组织全体职工学习形势任务教育材料，形成了“人人知形势，个个盯目标，上下一心抢市场，增效益”的浓厚氛围。 诚远公司持续推进降本增效，通过优化工艺流程、减少工序、优化工时、调整产品结构、减少原材料使用等方法，多个型号产品成本累计压降200余万元。以智能工厂一期生产线为依托，提出产线设备使用率、智能产线月工时等专项管控指标，持续统计智能生产线生产效率值，智能生产线运转率由57.8%提升到76.3%以上。 为解决真空焊生产瓶颈问题，诚远公司立即组建创优增效党员突击队，通过创新焊接工艺方法，优化改进工艺压重工装，重新设计焊接工装，减少工装热容量，增加每炉装炉量，全力解决真空焊接难点、痛点问题。真空焊每炉焊接零件数量提升了一倍，真空焊接质量由原来的60%提升至100%，引信天线产品整体生产效率提升2.7倍。 诚远公司领导班子落细落实“一切费用皆可控”的要求，引导全体职工立足本职岗位，将过“紧日子”思想内化于心，外化于行，固化于制。发出“降本增效、节能降耗”倡议，增强全员勤俭节约意识，控制非生产性费用支出、三公经费支出，集中财力办大事，提高资金使用率。 今年3月份，诚远公司成立了成本管控中心，深挖降本潜力，以成本控制为中心、全面预算为抓手，严格执行刚性预算，做到无预算不支付。公司上半年经营活动现金流较上年度同比稳步增加，为提高企业资金运营能力提供了重要保障。围绕“同类物资采购成本同比下降5%以上”的年度目标要求，公司根据在制任务、预投任务的原材料需求，深入分析采购计划储备量，对铝板、钢板等28种牌号原材料进行集中采购，在外部原材料涨价的大环境下，原材料成本已同比下降3.69%。 后续，诚远公司全体干部职工将树牢过“紧日子”思想，立足岗位，集思广益，坚决打赢降本增效攻坚战。
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