诚远公司领导高度重视落实落细降本增效工作，落实“一切费用皆可控”的要求，引导全体职工立足本职岗位，将过“紧日子”思想内化于心，外化于行，固化于制。发出“降本增效、节能降耗”倡议，增强全员勤俭节约意识，控制非生产性费用支出、三公经费支出，集中财力办大事，提高资金使用率。 今年3月份，诚远公司成立了成本管控中心，深挖降本潜力，以成本控制为中心、全面预算为抓手，严格执行刚性预算，做到无预算不支付。公司上半年经营活动现金流较上年度同比增加2162.5万元，为提高企业资金运营能力提供了重要保障。围绕“同类物资采购成本同比下降5%以上”的年度目标要求，公司根据在制任务、预投任务的原材料需求，深入分析采购计划储备量，对铝板、钢板等28种牌号原材料进行集中采购，在外部原材料涨价的大环境下，原材料成本已同比下降3.69%。 诚远公司全体职工牢固树立长期过“紧日子”的思想意识，以降本增效为发力点，立足岗位，集思广益，坚决打赢降本增效攻坚战。
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