2月2日上午，三丰公司召开2016年工作会。基地副主任杨运斌，火箭军驻长沙地区军事代表室、基地相关部门领导应邀出席了会议，公司领导班子、全体职工参加了会议。 会上，邱翔云对基地工作会议精神及相关部署作了宣贯与解读。张刚作了题为《夯实基础、构建体系、打造核心、凝心聚力、为将公司打造成军民融合骨干企业而努力奋斗》的工作报告。报告内容实事求是、形势分析全面到位、目标措施明确具体，既鼓舞人心，又催人奋进。 报告明确提出公司2016年的工作目标是：“四个确保、三个构建、两个突破、一个持续”。四个确保：确保全面完成公司各项年度经济指标和某配套产品加工任务生产交付；确保某材料实现市场应用； 确保通过新时代认证中心的质量管理体系认证现场审核；确保完成新签合同XX万元。三个构建：构建公司技术研发中心，打造核心技术能力；构建公司市场营销体系及人才保障队伍，强化市场开拓能力；构建完整公司制度体系，提升经营管理水平与质量。两个突破：伪装器材市场开拓取得突破；新产业领域拓展取得突破。一个持续：持续推进公司全面转型升级工作，抓住新机遇，开创新局面。 为圆满完成2016年年度目标，公司要做好8个方面的工作：一是全力以赴抓落实，确保完成军民品科研生产任务；二是加快研发平台建设，打造核心竞争力；三是积极拓展新产业，培育经济增长新动力； 四是加快营销体系建设，开创市场新局面；五是深化贯彻对外合作战略，借势借力实现跨越式发展；六是夯实基础建设，构建完善管理制度体系；七是落实“人才强企”战略，提升员工队伍层次；八是加强党建和企业文化建设工作，牢固树立纪律和规矩意识。 公司对2015年度先进集体、先进个人进行了表彰，对 2016年度重点任务责任令进行了分解说明和颁发，对2016年度党风廉政建设责任书进行了说明及颁发。 军方领导在讲话中对公司取得的成绩表示祝贺，并指出：公司领导班子是一支想干事、能干事、干成事的班子队伍。希望公司加强质量体系建设，强化过程管理，以高度的荣誉感和责任感去做好各项工作，同时充分利用各方资源，将公司打造成质量过硬的军工企业。 杨运斌用“不容易、不简单、了不起”充分肯定公司所做的工作和取得的成绩。他指出，公司顺利转型为军民融合型企业，实为不容易；公司上下团结一心，攻坚克难，取得较好成绩，实为不简单；首次获得外部资金项目支持，实为了不起。 最后，杨运斌对公司2016年的工作提出了四点要求：一是要加强自主创新能力建设，争取成为基地“军民融合及科研生产模式创新型”示范企业；二是要打造核心竞争力，使公司成为军民融合骨干企业；三是要对工作保持“敬畏心”，生产质量合格的产品；四是要在企业经营管理过程中，以“信”字为先，信守承诺，做用户的贴心人、放心人。（文/罗璐） |
