节前，航发公司隆重召开2016年度工作会议，传达基地工作会议精神，回顾总结公司2015年和“十二五”工作，全面动员部署2016年工作和“十三五”规划。 会议传达了基地工作会精神，总经理万绍平代表班子作《转型升级抓落实二次创业树信心 加快提升现代服务业开拓能力》工作报告，认真总结2015年工作，回顾“十二五”期间任务完成情况，明确“十三五”时期发展目标，全面部署2016年工作任务，动员广大干部职工增强企业发展的紧迫感、责任感、使命感，适应新常态，迎接新挑战，寻求新突破，圆满完成2016年经营指标和各项工作任务。常务副总经理李涛宣读各部门重点任务责任书，党委副书记、纪委书记李锦江宣读党风廉政建设责任书，副总经理周皓宣读安全生产责任书。会议表彰了2015年度对公司各项工作作出突出贡献的先进集体和个人。 基地副主任罗传勇代表基地领导班子作了讲话，对航发公司2015年取得的优异成绩给予了充分肯定，同时提出五个方面的要求：一要结合公司实际情况，认真抓好“三创新”，尤其是商业模式创新。二要保持战略定力，大胆探索市场，对看准的事要快干、干成、干好。三要精耕细作，下真功夫争取把事情做精、做细、做实。四要加强人才队伍建设，调整优化人才结构，培育各类实用人才，多引进国际贸易和信息化人才。五要严守政治纪律，落实从严治党要求，抓好安全管理，确保企业稳步快速发展。 "十三五"时期发展目标 在现有产业基础上，打破传统经营理念，积极探索并打造“现代服务业”的新兴业态和新兴模式。通过构建汽车及后市场板块、商业贸易板块、健康服务板块、物流仓储板块为主体的公司新产业格局，在中南地区实现基地民用产业乃至集团范围的“产品+服务”的市场化对接平台服务。 2016年十大任务 1.进一步明确公司全年重点任务；加强工作考核，做好经济运行监测分析；狠抓经营中的瓶颈问题和关键环节，确保完成全年经济指标和重点任务。2.拓展汽车新品种，力争实现专用车实质性经营及销售，并成为新的利润增长点。3.按照集团要求的房地产退出计划，完成“航天溪湖”项目综合验收工作。4.积极开拓医疗器械市场；引进新产品湖南总代理；建立省内销售网络；设立北京分公司。强化业务技能培训，有计划地逐步扩大销售队伍。5.积极开拓同质配件市场，着手平行进口车和汽车零部件销售业务，力争2016年实现较好的销售业绩。6.借助航天云网和公司电子商务平台，对基地现有物流、采购和营销等资源进行集中整合，打造“互联网+湖南智能制造服务”网络。7.在稳定发展现有产业板块的同时做好公司转型升级项目调研，调研论证“环保”、“精准扶贫”等项目，力争项目实施落地。 |
