2月29日，湖南航天物业管理有限公司2016年工作会议顺利召开。068基地副主任鲍定超及基地机关有关领导莅临会议。 会上崔海总经理作了题为《坚定信心、夯实基础、服务创优、勇于创新，共同开创公司和谐稳定发展新局面》的工作报告。报告回顾和总结了2015年和“十二五”规划的成绩，分析当前存在的主要问题和面临的形势，明确提出了2016年发展目标：“一个宗旨、两个提升、三个推动、四个确保”。 一个宗旨：诚信经营，以人为本，服务至上，实现公司和谐稳定发展。 两个提升：一是加强企业管理基础工作，提升服务水平和品质，二是寻求产业创新拓展，提升公司品牌形象。 三个推动：一是推动公司内部资源整合，发挥干部职工凝聚力工程的实施；二是推动建立人才引进、成长和激励机制工程的实施，加强人才队伍的培养；三是推动“三供一业”的顺利移交。 四个确保：确保2016年实现收入2000万元，利润20万元； 确保智慧社区综合管理服务论证，并试运行； 确保物业资质升二级； 确保综合服务满意度提升10%。 为圆满完成公司2016年的工作目标，重点要做好以下八个方面的工作： 1.抓好经营管理，稳定现有业务，推动公司持续发展。 2.精心谋划，周密部署，确保责任令项目的落实。 3.寻求产业创新拓展，提升公司品牌形象。 4.提升管理水平，促进服务创优。 5.强素质、促提升，培养精英团队。 6.加强党建和思想政治工作，引领公司稳定发展。 7.努力做好退休人员管理和服务工作。 8.继续做好稳定工作。 公司副总经理曾勇对基地2016年工作会议精神进行了传达，公司党委副书记、纪委书记、副总经理李志强对2015年安全工作作了总结，并明确了2016年安全生产工作要点： 1.落实安全生产主体责任 2.完善安全生产规章制度 3.推进科技强安发展战略 4.深化安全生产标准化建设 5.加大安全生产宣传教育培训力度 6.强化作业现场以及民用产业安全监督管理 7.完善安全生产费用计提管理 8.加强安全生产监督管理队伍建设 9.规范安全生产应急管理 10.加强食品安全监管力度 11.强化安保队伍建设 公司对2015年度先进工作者、安全先进个人进行了表彰，对2016年度重点任务责任令进行了说明和颁发，会后对2016年度党风廉政建设责任书、2016年度安全责任书进行了说明及颁发。 鲍定超主任对公司的分离合并重组和业务的平稳对接，以及2015年取得成绩给予了充分肯定。同时也分析了公司面临的形势和困难，强调必须要有“居安思危”的意识，积极开拓创新，努力完成基地下达的经营指标和责任令。并对2016年物业公司后续发展提出三点要求： 一是夯实基础，班子成员需带头梳理公司存在的问题，完善各项规章制度，加强内部管理； 二是牢牢抓住现有业务，提升服务品质，着力提高业主满意度，把广大业主对我们的要求作为公司的目标。 三是积极学习创新，运用“互联网+”，开拓服务新方式，树立公司品牌形象。（文/李梦倩） |
