面对市场竞争日趋激烈、各项成本不断攀升等挑战，三丰公司主动适新应变，组建了一支降本增效攻坚团队，将降本增效作为一项长期工作来抓，上下一心，群策群力，切实有效助力公司“十四五”高质量发展。2022年累计为公司节约成本四百余万元。
降本增效攻坚团队由多个部门的业务骨干组成，通过创新工作思维、激发创新动力，多措并举，有力推进降本增效工作。全年，公司销售费用和管理费同比下降19.06%。
来自生产制造部的樊高是一位能干的帅小伙，针对封包装桶要人工手动压封、效率低下的问题，他花费大量时间研究包装机原理，通过多次现场实验测试，成功研发出自动压封钳。使用电动自封钳以后，灌装涂料只需通过传输带将涂料桶滑到自动封口钳下方就可以实现自动封压。一个小小的改装钳，大大提高了生产效率，实现了人工到智能的转变。
紧盯市场动态、建立主要原材料价格趋势图……来自运营管理部的杨瑞鑫负责主要原材料采购，他每周都会向领导汇报常用原材料价格走势。针对可能上调价格的物料，结合公司后续用量、产品保质期等情况，他会在材料价格低谷期提前启动特殊备货流程，对抗涨价风险。2022年在环氧树脂低位启动备货，为公司节约采购成本约12.6万元。
降本增效攻坚团队成立之初，就面临着一个问题：如何进一步增强员工对降本增效工作重要性的认识，把降本增效这个工作细化分解到每一位员工的日常工作中去？
虽然公司出台了降本增效方案，但仅仅只有一个方案是不够的，必须要化被动为主动，让员工自发自觉参与其中，才能够真的做深做实降本增效工作。经过细致研讨分析，团队负责人提出面向全体职工开展降本增效“金点子”征集令的建议，并择优对“金点子”提供者进行表彰！
征集令一经发出，各部门的“金点子”如雪花般涌来。一起想、一起说、一起干，大家第一时间组织调研并落实优秀“金点子”，将具有建设性、可操作性的“金点子”从想法变成实际行动，营造了浓厚的全员降本增效氛围。
在疫情期间，团队成员更是以“只争朝夕”的攻坚精神，分析投标报价，准备报价材料，逆势前行，助推公司中标率不断提升，实现全年中标金额同比增长约50%。
梁旋既是降本增效攻坚团队中负责投标报价的主力，也是一名年幼男孩的母亲。为了如期保质完成报价工作，她经常披星戴月回家，平常陪伴孩子的时间比较少。晚上回家后看到儿子的睡颜，就是梁旋一天中最幸福的时刻。“崽崽很懂事，家里人也会帮忙带娃，他们都全力以赴支持我的工作。”
人人一小步，企业一大步。后续，三丰公司将继续做好成本管控“加减法”，通过降本增效带动管理提升，把“紧日子”过成“好日子”，助力公司“十四五”高质量发展。
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