诚远公司牢固树立“过紧日子”的思想意识，通过多种方式方法，持续推进降本增效工作走深走实。
近日，诚远公司首次承接到了某研究院所的试制任务。该项任务加工难度大，产品结构复杂，精度要求高，但公司之前并没有相关产品的加工经验。为解决加工难题，数铣技能大师李剑钊与同事们仔细比对刀具厂家提供的刀具参数，在机床上反复摸索，修改加工参数，一件件试件，一遍遍尝试。
“我们一定要攻克这道难关，后续再接到类似产品时，我们就能游刃有余地去应对，同时也能大幅度降低我们的人工成本。”李剑钊对大家说。经过一周时间不断努力测试，终于顺利完成了首件打样产品的交付。该次任务的顺利交付，不仅为此类产品加工积累了技术经验，显著提高了生产效率，更为市场攻关提供了技术保障。
实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，创新是实现降本增效的最佳方式。诚远公司积极探索节支降耗“新路径”，在关键环节上精耕细作，“抠”出效益。
某批产型号引信天线真空焊接一直是久攻不破的技术难题。为解决这一难题，诚远公司立即组建创优增效党员突击队，通过创新焊接工艺方法，优化改进工艺压重工装，重新设计焊接工装，减少工装热容量，增加每炉装炉量，全力解决真空焊接难点、痛点问题。创新工艺后，真空焊每炉焊接零件数量提升了一倍，真空焊接质量由原来的60%提升至100%，引信天线产品整体生产效率提升2.7倍，该型号产品生产成本压降近400万元。
物资管理就像“当家”过日子，大到各类设备的维修，小到一个螺丝的购买，只有严格盘算好各项支出，才能实现降本增效。精密加工行业对刀具的精度要求特别高，部分特殊刀具购买难度大，且价格昂贵。诚远公司科研生产保障部制定《刀具管理办法》，采取刀具反磨措施，将价格昂贵的刀具进行反磨加工，反磨加工成本仅为新购买刀具的五分之一,大大降低了采购成本。
没有绝对的废品，只有放错地方的资源。自搬迁新园区以来，综合管理部始终坚持“利旧”的原则，通过细致盘点办公设备、办公家具等，制定详细搬迁计划，做到应搬尽搬，能用则用，合理规划，合理安排，大幅度降低了更换成本。
财务部在查找问题、细致分析上下功夫，在月度经济运行分析会上进行“大盘点”，纵向看变化、横向看差距，对人工成本、材料成本、费用成本等生产经营全要素进行全面分析，找出制约“高效低耗”的短板，引导各部门找差距、补短板，精细环节控制，向效率要效益。
降本增效是企业管理不变的主题，也是增强企业竞争力和生命力的必然要求。后续，诚远公司将持续挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好节能降耗组合拳，不断提高管理效率，推进降本增效工作走深走实。
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