面对市场经济形势低迷、原辅材料价格不断上涨等诸多困难，中山新高采取了一系列降本增效措施，不断深挖企业高质量发展潜能。
滴水成河，聚沙成塔，集腋成裘。今年，中山新高办公室饮水机增加了时间控制装置。这个小小的改变，虽然看似微不足道，但却在实践中发挥了巨大的作用。通过精确控制供水时间，大大减少了不必要的水资源浪费。
工务部副经理周万青常常围绕“降本增效，我们普通员工能做什么？”与大家开展深入讨论。今年开始，周万青对公司的用电进行重新分析和调整。从过去的“按额定用量计算”改为“按需计算”。这种方式不仅更加灵活，而且能够根据实际需求调整电量，避免了因电力供应不足而造成的设备损坏。此外，中山新高与南方电网改签了供电合同，进一步降低了电力成本。据统计，上述举措实施以来已为公司节省了约45万元的电费。
提高作业效率，减少“无效”劳动。公司之前仅用简单的管道输送氮气，既不清楚氮气的用量，也无法及时发现氮气泄露存在的危险。现在工务部给每个机台都安装了氮气计量表，这样既可以直观的看到每台设备的氮气使用量，又便于更准确地掌握氮气的使用情况，从而更好地进行节能管理。
生产经营中的浪费犹如“温水煮青蛙”。之前照明开关一开便是一整片厂房都亮了，空调采用的也是多联机式空调。现在工务部对仓库的照明系统进行了优化调整，改为分区控制，实现了合理有效的用电，同时在各厂房安装了单独空调，以细化空间布局和提高作业效率。
中山新高号召全体干部职工从日常工作中做起，用革新思维观察厂区每个“小地方”。“在老厂大厅与车间通道之间安装卷帘门，通道两头的卷帘门设为自动模式常闭状态，确保通道的温度和洁净。”“在新旧厂房之间实现冰水系统的互通。”“在空压机上增加了节能装置。”“更换导热油”……大家集思广益，纷纷为做实降本增效工作提出了自己的建议。后续，中山新高将会把上述措施落实到具体生产工作中，并同步以改革能源制度等形式推动降本增效工作。
“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海”。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，只有不断创新和优化，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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