面对四季度生产任务重、时间紧的严峻形势，湖南磁电供应链中心仓储物流组全体职工积极响应公司党委号召，围绕中心工作和重点任务“冲刺四季度，打好收官战”，同心协力、奋斗拼搏，为全面完成公司2023年生产经营任务而团结奋战。
全力以赴保障产品交付
“配合工作，及时调度”这八个字是对湖南磁电供应链中心仓储物流组全面的概括。作为物料存储端和产品发货端，公司仓储物流组在生产运作过程中起着“关卡”的作用，而这一角色对内需要与生产、销售等部门配合，对外需要协调物流公司、调度物流车辆等。从物料运输到产品发货，仓储物流组见证了产品的“来去过往”。
为了确保产品尽早到达客户手中，不管是工作日还是周末、中秋国庆等节假日，供应链中心仓储物流组的同事每天在销售部门下达发货计划后开始马不停蹄地工作，从铲托入库上架、产品下架摆托、打托、贴唛头、配车、调度车辆、到最后的装车发货，齐心协力、迎难而上，兢兢业业、任劳任怨，加班加点是常态，经常工作到晚上12点多才能下班。
多措并举深挖降本增效潜能
都说仓储物流是一项简单繁琐的日常入库和发货工作，没有很大的降本空间；但四季度以来，供应链中心仓储物流组立足岗位实际，从点滴做起，围绕降本增效工作持续发力，真正将降本增效举措内化于心，践之于行，助力公司冲刺四季度。
通过加强广库的监管，广库仓储费从6月最高降至最低点，杜绝超仓费的产生，仓储费下降了25%—50%。不断开发新的承运商，国内承运商的开发在整车发运线路上较现有费用下降3%—5%。
供应链中心仓储物流组负责人李清在深入分析石门、长沙两地生产规格发货情况时，发现石门生产的单一规格产品存在调拨长沙发货的现象，无形中增加了石门—长沙的运输费用。她第一时间找到华东销售部负责人积极沟通，及时调整将产品从石门直发，这一举措实现单规格每吨运输成本下降20%。
当下正值全年生产经营工作的收官时刻，供应链中心仓储物流组将以时不我待的紧迫感、使命感、责任感紧盯各项重点工作，勠力同心，全力冲刺，为顺利完成全年目标任务而不懈奋斗！
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