按照集团公司和湖南航天对全国“质量月”活动开展的要求，诚远公司结合型号产品精密加工质量要求进一步提升的实际情况，开展了多种形式的质量月活动。 第一是下发了“质量月”活动的策划部署文件，以“抓人为低层次、重复性质量问题为专题”，悬挂宣传横幅、新版质量看板；第二是开展了内审整改，二方审核准备工作和管理评审措施落实检查；第三是召开质量专题分析会议；第四是开展部门与部门之间、与外协厂之间的质量经验交流学习；第五是开展了以“总结经验、正视现实、把握未来”为宗旨的“典型质量问题研讨”活动；第六是开展了“2010年以来产品交付和过程质量记录整理统计”活动；第七是在制造三部开展了部门质量成本控制先进班组评选和表彰奖励活动等。 其中：1在“典型质量问题研讨”活动中，各部门以湖南航天编制的《典型质量问题案例启示录》（2008.1-2015.8）为主要材料，结合每一个员工的自身体会，召开学习研讨会。会上，要求员工大声说出自己最近一次出现的质量问题，结合启示录中的案例，分析应该采取的措施和吸取的经验教训，使员工深受震动和启发。2在“质量记录的整理统计”活动中，公司质量主管领导高度重视，亲自指导和督促各项质量记录的整理和统计工作，讲解质量记录对产品质量的影响和重要性，充分利用各类人员的机动时间，组织整理了从2010年以来的《不合格品审理单》《生产随批卡》《测试记录》、《热处理记录单》《产品报废通知单》等各种质量记录，按年度、月度，工号和总体单位、外协单位分门别类装订成册。共计已完成了5大类质量记录共计210册，并编排了封面和目录。为分析查找相应产品或工号质量问题，追溯产品质量信息提供了准确、有效和可靠的基础资料，也为诚远公司今后质量记录的处理和保存提供了程序和样板。3在制造三部的质量成本控制先进班组评选中，三部的部门领导和全体员工一起，通过对质量问题数、质量损失率和返工返修工时等多方面的的对比，公开评比、评议，选出了大家都认可的7个先进班组，并颁发了奖状和奖金。 诚远公司决心以全国“质量月”活动为契机，全面提升质量管理水平，加强产品过程质量控制和可追溯性，提升全体人员质量意识和产品质量水平。（文/潘剑学） |
