7801所为解决库房分布较散、运行效率低、保管员可替代性差等问题，提出了以库房场地调整为基础、库房管理人员集中办公的管理提升活动。
通过对库房进行统一规划、制定分区定置要求、在货架侧面设置物资看板等措施，解决了库房分散、库房物资信息互不清晰的问题。在3号楼3楼设置了专门的配料区，将库房人员进行集中管理，通过设立库房班组长，对生产任务进行合理安排，对资源进行灵活调配，使工作效率得到了显著提升。例如：库房集中管理前一个项目有6块印制板需要发料，生产调度需分别联系电容的、电阻的、标准件辅材库的保管员，按照1块/天印制板的效率，项目配齐得1个星期；集中管理后库房6个人可以实现1天将一个项目的6块印制板配齐，库房运行的效率整整提高了6倍。
同时在设立库房班组长的基础上，建立了库房人员的值班制度，将值班表张贴在库房门上，保证正常工作8小时外的其它时间均有人值班或电话通知后能即时响应，避免了由于发料不及时延误科研生产的情况发生，通过建立值班制度，班组长可根据生产任务的紧张程度，合理安排人员加班，从而彻底解决了库房员工周末和节假日不敢出门、不敢休年假等问题。 通过库房管理模式的改变，提高了7801所各相关环节科研生产的工作效率；提高了员工的工作满意度，增加了工作积极性，一举多得，效果显著。 |
