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为贯彻落实习近平总书记关于人才工作论述的指示批示精神，做好人才的团结、引领、服务工作，落实诚远公司2024年工作会议精神，公司发布了青蓝工程实施方案。青蓝工程通过公司领导带头结对，自上而下组建导师队伍，形成了以公司领导、中层干部、各类业务骨干一对一指导青年骨干的培养模式。
6月20日下午，诚远公司举行了青蓝工程拜师仪式。公司党委副书记、纪委书记陈晨倩，总会计师欧阳卓飞，副总经理曾强明，总质量师李小华，各部门青蓝工程师徒对子参加。仪式由陈晨倩主持。
欧阳卓飞宣读了《诚远公司青蓝工程培养细则》，明确了导师和徒弟的基本条件，以及双方的基本职责。曾强明宣读了《诚远公司青蓝工程结对名单》，本次青蓝工程覆盖面从领导班子至一线骨干，合计40对师徒。
导师向徒弟赠以专属定制笔记本并寄语徒弟，笔记本将记录导师的教授与指导，记录徒弟的学习和成长，师徒结对，一路向前。
陈晨倩从青蓝工程项目的缘起、公司的经营情况和人才队伍建设情况等方面作讲话。并对导师提出四点要求：一是导师要传道，要培养徒弟的职业素养，传承航天精神。二是导师要授业，要熟悉学生的能力提升计划，将过硬本领传授给徒弟。三是导师要解惑，要解答徒弟的职业困惑，帮助徒弟做好职业规划。四是导师要关心，要关心徒弟的学习和成长。对徒弟提出三点要求：一是徒弟要尊师，珍惜公司提供的学习平台，虚心接受导师指导。二是徒弟要主动，主动向导师寻求指导，主动向导师汇报工作和学习情况。三是徒弟要有冲劲，面对琐碎的工作，要保持蓬勃朝气，锚定提升计划和目标任务，练就过硬本领。
据悉诚远公司今年已开展一系列人才队伍建设工作，如员工综合素质能力提升三年行动方案、内训师队伍组建方案等，其目的是加快人才培养步伐，为诚远公司高质量发展提供强有力的人才支持。
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