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“不收回陈年烂账绝不罢休！”为追回积压多年的应收账款，班子成员身先士卒，带领团队成员主动出击奔赴在清收攻坚一线，分析清收思路、分企建立清收台账、寻找关键突破口……截至7月底，天麓公司账龄两年以上的应收账款清收完成率达92%。
较真碰硬，压降风险出实招
拔寨攻坚，决心似铁。在当前常态长效从严从实推动巡视反馈问题整改、深入推进党纪学习教育的关键时期，天麓公司党总支从讲政治的高度着力推动党员干部职工不断发扬斗争精神，增强斗争本领，强化防风险、迎挑战、抗打压能力，确保完成年度目标任务。
发扬斗争精神，必须敢于较真碰硬。为压降成本、增强风险防范能力，天麓公司制定系列应对措施，根据全年指标，对各业务板块及责任人下达应收账款责任书，同步制定相应奖惩制度，做到正向激励、反向约束并举。此外，天麓公司不断提高信息化手段的“穿透力”，将开票、回款及应收情况统一纳入线上系统，实时更新两金数据，并通过专项会议、日报月报、即时预警等形式，促使相关信息及时贯穿到位，确保人人有任务、天天有目标、笔笔有实招。
以党纪学习教育为契机，天麓公司全方位加强依法合规经营和安全保密等方面的学习，累计编制风险辨识清单3份，开展集中培训25场、员工参与200人次，坚决树牢党员干部职工依法合规经营理念，提升相关人员风险管理工作的系统性、全面性和专业性，切实堵塞管理漏洞。
破局突围，凝智聚力促发展
“世上无难事，只要肯登攀”。在攻克技术难关期间，研发团队以办公室为家，白天噼里啪啦地写代码、晚上聚精会神地“头脑风暴”，每天休息都是“点到即止”……短短四个月后研发团队终于探索出了以“大平台+多行业+子场景”为特色的航天质量数字服务方案，为天麓公司从省级平台迈向全国市场提供有力的技术支撑。
有思路，见行动。为全力放大航天质量数字服务商业价值，冲刺全国市场，数字合格证事业部市场营销团队成员保持平均每天驻守1个县（市）、拜访5家企业的频率，深入开展平台推广活动，两点一线，风雨无阻。经过半年的努力，营销团队逆向突围，实现了线上营收同比增长136%的好成绩，化学纤维制造业、食品制造业、纺织服装等行业制证企业数同比增长50%以上。
后续，天麓公司将继续大力营造正能量充盈、善作善成的干事创业氛围，全力打造“建机制、强管理、重激励、促落地”的闭环管理模式，聚焦关键技术攻关和自有产品研发力度，推动各项事业勇立潮头。
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