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近年来，湖南磁电认真贯彻落实集团公司党组、湖南航天党委“两金”压降管控要求，切实树牢“现金为王”理念，紧紧围绕公司年度目标，不断健全工作机制、强化工作协同、压实工作责任，持续推进“两金”压降工作取得成效。
加强组织领导，强化机制保障
湖南磁电党委高度重视“两金”压降工作，成立“两金”压降专项领导小组和工作组，由党委书记总负责，班子成员牵头负责“两金”清理压降和管控专项工作，切实压紧压实各部门、经营单元主体责任，把“两金”压降工作作为重要任务来抓。
健全规章制度，完善工作规范
湖南磁电不断健全“两金”内控制度，实现相关制度从无到有、从有到精，推动“两金”管理工作制度化、规范化、程序化。近几年，湖南磁电对“两金”管理定期“体检”，修订公司级《应收账款管理制度》《存货管理办法》3次；营销中心制定了业务层面执行制度，旨在强化市场营销激励与考核及超期产成品的管理与考核；瓦磁事业部根据生产实际制定《备品备件管理办法》《线边库管理办法》，并将线边库管理纳入生产调度等关键岗位的考核指标，进一步规范存货日常管理。
加强过程管控，强化工作协同
针对存货管理，坚持实施月度抽盘、季度稽核、年度全盘的严密且高频的管控模式，确保“账实一致”的基本存货理念深入人心，从而有效降低潜在的亏损风险。坚持利用信息化手段，实时抓取存货的最新动态账务数据，实现存货异常的动态监管，并将管控节点前置，从源头上有效遏制存货滞库的产生。坚持强化业务部门与财务部门之间的紧密合作与高度协同，全面梳理并深入开展专项分析，确保寄售仓、线边库等重点业务模块得到清晰、准确的认识和有效的管控。
针对应收账款，通过全面梳理销售业务的结算条款，从合同制定的源头开始规范化，形成清晰、标准的管控要点。通过实施“日跟进、月核对”的责任制，建立常态化的对账机制。业务财务每日统计并发布回款情况，营销人员每月核对发货明细，确保第一时间全面核实应收账款。通过利用法律手段避免坏账的产生，营销中心、财务部与纪检审计部紧密合作，建立按月沟通机制，对异常货款及时移交处理，最大限度降低坏账风险。
加强考核激励，压实工作责任
湖南磁电实施“两金”总体管控与多维度考核体系，构建双层考核机制，按月逐级细化指标，明确责任部门和控制要求，并将其纳入部门月度及年度绩效考核。存货管理方面，将超期产成品指标分解至每位营销人员，直接与其提成挂钩；将存货出入库及时性、账实一致性等纳入工作质量“零缺陷”考核，常态化开展月度考核。
在应收账款管理上，将逾期开票和逾期货款纳入营销人员的提成考核中，按比例扣减其业务提成；将对账一致性作为发放提成的前提条件，一旦发现差异立即停止发放其业务提成；将逾期货款纳入纪检审计部门的月度考核，以提升催收逾期欠款的主动性和效率。
真抓实干，成效明显
通过上述举措，湖南磁电“两金”、经营活动净现金流等主要指标持续向好发展。截至2024年7月，湖南磁电营业收入同比增长15%，“两金”同比下降19%，存货周转天数同比提速27天，应收账款周转天数同比优化22天，营运资金占用大幅降低，经营活动净现金流创历史新高。
“两金”压降必然是一场持久战。后续，湖南磁电将持续加强“两金”管控力度，专人闭环解决历史遗留问题，敏锐捕捉新异常，即时跟催无遗漏，持续提升“两金”精细化管理水平，进一步提高资金周转率，助力公司轻装上阵，实现更好更快发展。
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