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今年以来，武汉磁电牢固树立过“紧日子”的思想，把降本增效工作理念融入技术创新、项目管理、人力资源管理、仓库管理、供应链管理等多项工作中，巧用“加减法”，推动降本增效取得初步成效。
精益管理做“加”法，管理效能速提升
严控项目成本，加强考核激励。武汉磁电修订科研生产管理办法，突出项目成本目标和过程成本分析管理，将成本管控成效纳入项目绩效考核，与项目奖金直接挂钩，有效引导科研生产人员关注成本、降低成本。此外，针对重点项目制订专项成本管控和降本增效激励方案，将成本管控精确到部门、项目，促进降本增效措施落地见效。
细化物料管理，提高利用效率。针对物料管理粗放，部分物料闲置浪费的问题，武汉磁电开展物资清底大盘点，组织闲置物料复检，拉条挂账分析闲置原因，研究盘活利用措施，让暂时“沉睡”的物资醒过来、活起来，有效提高物料利用效率。
优化采购管理，推动源头降本。采购部门优化采购策略，采用集中采购、长期合同等方式，稳定采购成本，降低价格波动带来的风险。积极寻找外协检测、外协外购备选供方，强化竞争机制，提升议价能力，压降采购成本。
聚焦技术创新，提升项目质效。研发部门将低成本理念融入到设计、工艺攻关工作，有力扩大了低成本材料的选择空间，有效降低项目制造能耗。某技术人员介绍：“通过对涂装工序开展喷涂型原子灰验证，改变了原有的手工刮涂模式，涂覆效率提升60%以上，单套产品生产周期缩减近5天”。
综合成本做“减”法，成本压降有成效
推动“瘦身健体”，压降人工成本。大力落实“三项制度”改革要求，精简部门设置，优化部门和人员结构，在满足两级公司独立运营管理人员配置要求的同时，人员总数同比精简约10%。在技能人员管理方面，通过培养一岗多能“多面手”、合理排产等方式，显著降低了临时工用工需求。此外，通过市场调研和商务谈判，实现临时工综合用工单价下降20%。
提升管理效益，压降运营成本。改造某型产品生产区域高耗能空调机组，节省能源消耗降低产品成本，入夏以来节省电费开支约20万元。及时完成武汉磁电光谷园区电价工转商变更，全年可节省电费超过18万元。积极加强职工食堂运营管理，通过细化统计精准备餐、严格监督杜绝浪费、合理预算加强监测等措施提升精细化管理水平，预计全年运营费用下降超过10%。
合理筹划税收，压降税收成本。充分利用研发项目加计抵扣、高新企业及军品土地使用税减免、房产税从租合理转嫁、残保金优惠等政策，累计合规减免税费近百万元，税收成本持续压降。
后续，武汉磁电将进一步树牢“过紧日子”思想，通过大力推动产品化、提升基础管理等工作，推动科研生产提效率，向精细管理要效益，力争降本增效取得更大成效。
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