|
聚焦任务，只争朝夕，湖南航天武汉磁电全体干部职工坚定信心、全力以赴将党的二十届三中全会精神学习成果,转化为决战决胜四季度的强劲动能。
当前距离2024年全年结束不足30天，进入生产交付攻坚的最后百米冲刺阶段。走进武汉磁电星谷厂区，一股紧张有序的气息扑面而来。从白天到黑夜，从公司领导到基层员工，大家各司其职、密切协作，全力以赴投入航空护套生产交付工作中，确保完成公司既定生产交付目标。
精心策划 周密部署
航空护套生产交付是武汉磁电四季度科研生产交付和经营业绩挖潜攻坚的重点和难点。面对一线人员紧张，临时任务穿插安排等诸多挑战，公司党委专题研究，制定了加强资源保障和组织管理的专项方案，部署了启动轮班生产工作制、公司领导轮流驻厂督产、非生产部门抽调人员支援生产、加强生产现场管理调度、提高质量问题解决效率、营造比拼赶超氛围、加强一线生产人员生活保障等系列措施，打出决战决胜生产交付任务的“组合拳”，向全体干部职工发出了进车间、赴一线、赶生产、保交付、创效益的“动员令”。
闻令而动，奔赴“战场”
闻令而动，有令必行。从驻厂督产的领导班子到参与生产任务的技术人员、管理人员，按照专项方案，带着“家当”在生产现场有序集结。岗位就是战场，车间就是阵地。抵达现场后，大家一刻未歇，立马按照公司统一部署开始“安营扎寨”，正式化身为一线“战斗员”，进入战斗状态。
为了在最短时间内让大家熟悉岗位要求、融入生产节奏、发挥力量，现场人员立即对大家进行了系统培训工作。从安全生产到保密安全，从工艺流程到操作技能，从生产组织到劳动纪律……“师傅”积极授课，“徒弟”认真聆听，经过全面培训考核，大家基本具备独立上场“作战”的条件，随时准备投入战斗。
协同作战 扩大战果
召之即来、来之能战。为保证工作质量和效率，公司对生产计划和排班进行分组做了精心的梳理，每组均实行“老带新”工作模式，不仅让“新”员工迅速成长更快适应岗位，也使产品质量、产量、效率得到多重保障。
人员轮流休息，机器二十四小时运转，工艺人员全程跟产，质检人员全程跟检。做成品、检质量、贴标签……生产车间一片火热繁忙，经过几天的磨合，大家迅速适应生产节奏和环境，整体生产交付状态渐入佳境，每天产成品要优于预期，为全年任务的顺利完成奠定了坚实基础。
与此同时，市场前线传来消息，某客户临时追加某型护套订单，需要在现有任务上挤出时间、腾出设备，交付客户紧急需要的产品。在全力以赴打赢“攻坚战”的同时，又要面临随时发生的“遭遇战”，大家信心满满、摩拳擦掌、严阵以待，做好了投入战斗，进一步扩大战果的准备……
|
