11月11日下午，湖南航天党委书记唐应伟来到湖南磁电公司8号厂房，视察该厂房6S的改善情况。湖南磁电公司党委书记吴松柏陪同视察。
在看到厂房内区域定置清晰，物品摆放整齐，地面干净整洁，员工作业有序的情形后，唐应伟表示：与之前混乱无序的现场相比，8号厂房的6S整体改善效果非常明显；磁电公司的改善团队思路清晰方法科学、敢于担当善打硬仗，感谢改善团队在近一个月内的辛勤努力付出，希望磁电公司再接再厉、持续改善，通过6S活动的推行，助力公司夯实基础管理，为公司的爬坡过坎、扭亏为盈打好坚实的基础。
瓦磁项目部副部长杨立山向唐书记汇报了改善历程。
1.改善前准备。改善团队重点实施了现场调研、策划方案、专项会议三项工作，梳理出典型的问题，编制了《8#厂房6S提升方案》，统一各方的思想和认识，明确改善的思路和方法，为全面实施改善做好了铺垫。
2.突破性改善。遵照整理、整顿、清扫的改善方案，改善组蹲守现场指挥、协调；通过拆除围栏、搬迁设备、处理废料、清理垃圾等，激活现场的多余空间；对根据生产需求，对生产现场的物品进行合理的区域划线定置管理，并张贴了区域标识；对墙壁、设备、地面等进行了集中清扫、冲洗；掏沟排水，保证车间地面不留积水。
3.持续性改善。
改善团队张贴了必要的安全标识，编制发布《8号厂房6S管理规定》，引导大家主动遵守规则、不断强化大家的6S意识；每天进行现场检查，利用微信群及时通报、督促整改。经过近一个月的努力，磁电公司8号厂房的6S水平明显提升。
“千里之行，始于足下”，磁电公司将以6S的改善提升为抓手，通过总结8号厂房的改善经验，推广到其他部门，不断提高全公司的6S管理水平，为后续推行TPM全面生产维护、精益制造打好基础。
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