10月，诚远公司制造一部积极响应公司“冲刺100天，打赢攻坚战，决胜2017年度任务目标”的活动号召，全面组织开展“冲刺100天活动”，取得了良好的业绩。
总结成绩，坚定完成年度目标的信心
部门全体员工能够围绕公司大局，勇于面对困难，善于开拓创新，勇于攻坚克难，乐于牺牲奉献，始终保持了昂扬的精神状态。截止至10月份，平均计划节点完成率98.83%, 较2016年提高 1.47个百分点；人均工时363.78小时，完成年度量化考核指标的104%；返工返修报废工时占比0.36%，全面完成2017年度返工返修报废工时占比≤1%的年度量化考核目标。
落实措施，确保完成全年目标任务
今年的有效工作时间还仅有30余天，要确保完成全年目标，压力大、任务重。我们做到一是紧盯任务保节点，根据生产部计划制定部门作业计划，组织实施，做到日清日结，加强与生产部计划调度的沟通衔接工作，确保不影响生产任务周期。二是注重品质保质量，要求员工在保证生产进度的同时，牢固树立精品意识，以“工匠精神”控制好零件每一道工序、每一道工步的质量，注重细节营造，真正做到精雕细刻。三是加强督查，严格奖惩。部门将进一步强化基础管理和现场管理，提高工作效率和产能，加强节点、质量考核，严格责任追究制，直接体现在员工月度绩效考核中。
统一思想，营造良好工作氛围
部门通过开展党员先锋岗、老员工传帮带等活动，在班组内营造比干劲、比效率、比进度、比质量的良好氛围。“大干100天活动”期间，踊跃出一批表现优秀的员工，如：为了确保某型号重点任务-80W放大器能够按时进入外协镀银，铣工组员工刘金峰和陈静接到任务后，在白天已经工作了8小时的情况下，毫无怨言通宵加班赶进度，确保了生产任务的周期。
攻坚克难，发挥现场工艺作用
公司实行工艺一二级管理，部门成立了现场工艺组，公司领导对现场工艺提出了新的目标与要求。截止至10月份，现场工艺组完成32个工号工序工艺编制任务，共315份工艺文件，28个工号工序工艺的工时预估；对现场不合理的65份留底工艺进行优化与完善，不仅提高了加工效率，也提升了产品的合格率。在工艺创新方面，组织、策划QC小组项目2个，申报2017年度湖南航天“三创新 双创秀”成果2个。
初冬的寒潮越来越冷，但这股“全力冲刺”的工作热潮必将持续升温，制造一部全体员工将以更加饱满的热情和时不我待、只争朝夕的精神干劲，共同携手圆满完成各项公司下达的任务指标。
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