六月，全世界球迷为四年一次的狂欢盛宴世界杯足球赛高呼呐喊时，诚远公司已经上演一场冲刺“时间过半，任务过半”彰显航天精神的大片，如果速度和力量，是球员的写照，那么汗水与激情，是诚远人的常态。时间紧、科研生产经营任务十分繁重，完成任务过半面临挑战，为顺利完成湖南航天下达的2018年度主要经济考核指标和重点任务责任令。公司党委组织开展“党员带头 全体动员 确保‘时间过半 任务过半’”的活动，要求各部门制定“党员带头干、确保双过半”任务计划表，抓住瓶颈，倒排任务，分解目标，加班加点，全力以赴，确保实现目标。各部门认真落实要求，涌现出了不少亮点：
检测部统筹推进质量与生产协调并进，积极采取“三严”措施
一、党员带头，从严要求
部门领导和党员同志主动作为，迎难而上，召开动员会，要求部门检验员从严认真对待质量。为确保检测效率提升35％，制定了《检测部现场6S管理办法》。
二、严明纪律，提高战斗力
制定《检测部诚信评选管理办法》，加强对“诚信班组”和“诚信个人”的激励，不断提高部门战斗力和凝聚力。目前，有2位同志通过10个项目的评分，荣获“诚信个人”称号。
三、传道授业，严把质量关
充分发挥党员和有经验的老师傅带头模范作用，每周一例会上，他们会针对公司产品质检方面的经验，深入浅出地逐一剖析典型质量问题案例，生动详细地为我们的青年同志和工序检验员授业解惑，带动整体水平提高。制造部众志成城，“五加二，白加黑”，驻守生产一线制造三部面对公司研制产品任务特别多，精度要求高、批量小、零散性强、加工难度大，针对研制产品制定相应任务计划表，责任到人，过程把控。某型号产品陆续分批进入三部，工件外观要求极高，交货周期时间紧迫，为确保镀金时间，钳一组、钳三组的同志开始通宵达旦的加班，在几天连续奋战到凌晨3点的努力拼搏下，按正常工作需要一周以上的时间完成，通过努力仅用四天时间将这批工件抢了出来，保证了镀金的顺利进行。
在驻京办人手紧缺的情况下，制造三部发扬大局意识，立即从装配组抽调两位人员支援驻京办，装配组在仅剩李豪、马道程和彭云昌三位人员情况下，加班加点，完成所有产品的装配任务。
制造二部组织现场工艺人员、班组长、党员同志对公司重点型号任务进行突击作业，部分任务实行“三班倒”作业模式，争分夺秒抢任务保周期。
制造一部为适应公司发展需要，满足市场开发需求，提高研制产品生产效率，缩短研制产品生产周期，策划《诚远公司研制生产线实施方案》，在制造一部原有的基础上，初步建立“研制生产线”组织架构、管理方式和初步覆盖全流程的管理体系。为赶制紧急生产任务，员工们克服困难，牺牲休息时间加班加点，铣工李健、刘金峰两位同志毫无怨言连续工作近20小时，按时保质完成了生产任务。
制造部面对压力，发扬诚远人敢打硬仗精神，全力以赴，齐心协力，较好的完成公司下达的各项指标与任务。
诚远人始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在工作岗位，为全面完成年度任务目标不懈努力！
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