根据湖南航天2018年半年度经济运行分析及重点任务调度会工作部署，新材料院高度重视、快速响应，召开中层及以上干部专题研讨会，深刻认识当前严峻形势，号召全体干部职工认清形势、直面困难、勇于承担、主动作为，经济指标不推诿，重点任务不退让，用“无怨无悔地工作、无怨无悔地付出”坚决贯彻落实湖南航天党委的要求与部署，多措并举推动新材料院高质量发展。
一是精准定位“企业”，深入研究发展模式。深入开展对标分析，以“复制+创新”的方式研究“一企一策”报湖南航天审批。构建“自主实施转化+成果转让+企业收并购”为一体的多元化经营模式，借鉴206所设备精灵“双创”转化成功案例推进成果转化，建立孵化机制；以内部一个项目作为科技成果转让创新案例，构建“新材料院+技术骨干团队+资本”利益共同体，实现经济收益；大力推进RS项目等收并购项目，打造规模优势；实施“一部一策”，根据事业部自身特色选择走课题经费争取或成果转化的生存发展路径，在一定培育周期内实现优胜劣汰。
二是快速突破“产业”，提升自我造血能力。产业发展注重“效”，快速聚焦，突破“人、财、科研能力”的局限，集中主要力量、配置主要资源保障“近”期优势产业，快速出效益；计划考核落实“严”，建立主要领导、副职领导、中层干部、普通员工全覆盖的计划考核体系，指标序时进度不理想，领导班子成员带头扣基薪，营造压力层层传递，责任共同承担的氛围，确保已有任务的高质量完成；管理效率把握“快”，强化管理力度、细化管理手段与措施，绷紧“赶任务、追进度”的弦，坚决执行每周“五天半”工作制，例会、培训等一律安排在下班后或周末，集中主要时间、主要精力干主要任务；资源保障提倡“协”，借助与西交大联合实验室等创新平台，发挥人才共享优势，引进4名实习生充实一线力量，保障重点任务按时按质完成。
三是创新打造“事业”，发挥人才创新驱动力。专题党课鼓舞人心，党总支书记、董事长王湘京以《深入学习十九大精神 不忘初心 快速推动新材料院可持续发展》为题上专题党课，从十九大精神讲述共产党人的情怀，以湖南航天的历史展现航天人的精神，以新材料院的使命与前景激发干部职工的“事业心”；发挥“三创新”特区优势，在科技成果转化创新案例实施过程中，将核心骨干员工持股机制探索立于首位，保障员工权益，发挥人才创新驱动力；大力推动“双创”，建立双创内部路演机制，项目团队当“创客”，全体员工当评委，大家一起来“挑刺”，内部“千锤百炼”，力争走出去“一锤定音”。
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