湖南航天召开2018年半年度经济运行分析及重点任务调度会后，三丰公司党总支高度重视，针对湖南航天领导在会上对公司提出的各项要求与工作部署，制定和规划了下半年工作计划，坚决落实年度经营计划目标和重点任务。
一、落实湖南航天智能化改造项目，积极推进2万吨水性涂料生产线早日建成
根据集团公司推进智能化改造工作相关要求，三丰公司2万吨水性涂料项目被列入湖南航天智能化改造项目。7月4日，该项目可研报告得到了集团公司的正式批复，目前生产设备方面的调研已基本完成，正在做进一步的方案优化。
为在正式建设前完成智能化生产线设计改造，6月26日与7月18日，三丰公司与江西云网相关负责人进行了两轮对接交流。针对合作中可能存在的具体问题，集团公司、湖南航天、航天云网都给予了一定的指导和协调，后续公司项目团队将加强与航天云网的对接，力争将该项目建设成为国内一流的智能化水性涂料生产线。
二、加快推广高性能绝缘防护材料，力争早日实现通讯、电力方面市场突破
三丰公司前期已顺利召开自固化绝缘防护材料产品推介会，并与四家单位当场签订合作意向书。目前自固化绝缘防护材料产品通过代理商渠道，已在部分省市的通讯公司完成挂网测试，测试结果满足客户要求。
在前期的自固化绝缘防护材料市场开拓中，三丰公司已储备了一定的客户资源，产品得到了客户的广泛认可，近期又与三家公司达成战略合作意向。后续，三丰公司将加大市场推广力度，促使项目落地。
三、完善营销体系建设，争取更好地完成年度销售任务
为了更好地完成年初制定的销售任务，三丰公司多措并举：
一是完善相关制度。制定市场人员薪酬奖励办法和市场人员激励制度，全面调动市场人员积极性和主动性，增强团队业务拓展能力。制定营销队伍培训计划，定期开展营销人员专业培训，不断提高营销人员的专业素养，打造专业化的营销队伍，提升营销人员的技术能力。
二是加强渠道建设。加强代理商开发力度及企业之间的合作力度。完善代理商管理体系建设，制定代理商管理制度，通过灵活多变的营销策略，实现公司产品在多领域的销售，以及与代理商的互利共赢。加强代理商服务意识，通过与代理商的深入对接，不断提高代理商对公司产品的认知程度与推广力度。
三是加强品牌推广。树立牢固品牌营销意识，充分利用航天品牌影响力，严格把控产品质量，提高服务质量，通过参加较具影响力的展会和借用互联网渠道加强公司品牌推广力度，多渠道、多方位开展宣传工作。同时，以产品的示范性应用为基础，通过“以点带面”的营销策略，稳步有序推进产品在不同领域的拓展与应用。
发展形势严峻，压力不容小觑，三丰公司全体员工将不畏艰险、团结一心、奋勇担当，用自己的青春和汗水全力推动公司的快速发展。
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