湖南航天召开2018年半年度经济运行分析及重点任务调度会后，武汉磁电公司于8月2日召开上半年经济运行分析会，通报了上半年经济指标完成情况、责任令及重点工作进展情况、经营管理情况，分析了经济运行存在的问题，总结了下半年主要工作思路和措施。
公司上半年营业收入、利润总额、经济增加值均实现了时间过半，任务过半的目标，其中利润总额、经济增加值为湖南航天半年经营业绩指标的完成作出重要贡献。
下半年，公司将进一步深入贯彻落实湖南航天党委的要求与部署，以全面加强党的领导为导向，将党建工作与公司经营管理实际深度融合，重点着力科研生产、市场拓展、能力建设、人才队伍建设，确保全年经营业绩指标的完成；确保以责任令为代表的各项科研生产任务圆满完成；确保各项重点管理工作按计划实现年度目标。
公司领导在会上发言，分析了当前公司面临的形式。目前，公司正处于转型升级的关键期，机遇与挑战并存，如何打好高质量发展攻坚战，需要做好以下几个方面的工作。
把握发展主旋律，在发展中推进转型升级。“一号工程”是公司重大推进项目，标志着公司实现配套层级的升级，加快由基础材料供应商向部件级总体设计部的转型升级步伐。公司要求全员竭力完成“一号工程”项目，以“一号工程”为主线，树立大局意识，统筹分配人力、财力、物力，梳理生产任务，明确研制计划，把握时间节点，倾全力确保“一号工程”按要求完成样件交付。
做到稳中求进，提升发展效益，抓好军民融合发展。关注成本控制和价格策略。某项目产品价格审定情况，积极与军方和总体部门沟通协调，力争有利局面。积极开发新客户或新项目，增加销售渠道和收入。民品市场开发，要合理分工，加大市场拓展力度，力争在功能涂料和轻质多功能复合板的市场销售方面实现突破。
加强能力建设，积极与政府沟通，推进商业航天项目进展。由于长江沿线环保政策法规日益严格，导致商业航天项目进展迟缓。公司针对这一情况重新进行产业布局调整，已将初步调整方案报武汉市环保局审批。
加强顶层设计，统筹协调推进各项工作，夯实基础管理。强化担当意识，结合“正作风 严纪律 勇担当”主题纪律教育活动，着力营造风清气正的良好政治生态。
面对发展机遇，我们要抢抓市场谋发展，大力推进公司的体制机制、管理和技术创新，进一步建设职能健全、管理规范的企业团队，关注成本控制与价格策略，及时把科技含量高、市场竞争力强、高附加值的产品推向市场，在竞争中争取主动。全面实现2018年度“实现两个确保，争取三项突破，加强四个方面，提升五项能力”的工作目标。
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