根据湖南航天2018年半年经济运行分析及重点任务调度会工作部署，诚远公司高度重视、深入落实，组织召开了半年度经济运行分析会。会议总结分析了上半年经营指标及重点工作任务完成情况，点评了计划纲要完成情况，上半年生产经营平稳运行，主要经济指标实现了“时间过半，任务过半”，同时分析了经济运行存在的问题，明确了下半年的重点工作及措施，要求全体干部职工继续拼搏、齐心协力、敢想敢干，攻坚克难，按年度计划纲要认真落实各项工作，全面实现2018年度“两个确保”、“两个突破”、“三个提升”的工作目标。
强化作风建设，提升工作质量。公司组织开展“强化作风建设、提升工作质量”专项活动，提升干部职工思想境界和业务素质能力，制定了强化作风建设专项实施方案，每天开展检查，在微信群进行通报，每周下发文件进行作风建设通报。董事长、党委书记康东晖在专题党课中，对作风建设十字要求“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、成”进行了详细解读，并要求党员干部带头执行。公司拟通过强化作风建设，使公司质量问题下降、生产计划完成率提升目标，实现生产现场记录无差错。
加大新产品研发及产业拓展力度，多措并举推进转型升级。一是强规划，抓住国防军工等重要领域国产替代进口的机遇，勇于创新，做好顶层规划；二是固根本，做精、做专、做大公司微波器件；三是拓产业，持续推进工业微波装备、金属基复合材料等现有项目产业化，实现军民融合；四是扩领域，结合主要客户需求，扩展薄膜微带电路、微组装等新领域；五是提层级，抓住湖南航天麓谷产业基地建设契机，完成数控铣加工智能化改造项目并取得示范性实效，推进诚远公司麓谷产业园智能化生产线建设，提升强基固本基础能力。
健全市场营销体系，市场拓展持续提升。在营销组织架构及管理体系已基本建立基础上，加快完成营销平台建设, 实现在线交流，供应展示，三网合一数据同步，积极挖掘潜在新客户，同时继续完善营销管理体系，充分调动市场营销人员积极性，进一步提升市场开拓能力，确保全年营业销售指标任务完成。
加强“两金”治理，防范经营风险。依据公司2018年“两金”压减工作方案，通过分层级制定“两金”压减目标，加强考核力度，严格执行领导干部“经济问责机制”，多管齐下压减逾期应收账款等措施，确保“两金”指标完成，有效防范经营风险。
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