在全国第46个“质量月”，诚远公司积极开展系列活动，夯实质量管理基础，筑牢公司质量文化建设，进一步落实“质量制胜”战略，推进全员质量意识提升。
9月初，诚远公司组织召开了全员质量月活动动员会暨质量专题研讨会议，公司领导，部门长，班组长及质量管理人员等54人参加本次会议。
会议伊始，由总质量师李小华传达质量工作会议精神及最近颁发的三个质量法规要求，提出要坚定立场，刀刃向己，眼睛向内解决质量问题。会议围绕今年公司发生的典型质量问题进行研讨，集思广益。会上大家踊跃发言，针对每一个问题提出改进意见。副总经理曾强明对会议内容进行了总结，要求针对本次讨论内容形成问题清单，后续持续进行追踪，同时各部门强化执行力，将质量管理落实到位。
党委副书记、总经理王一诚进一步提出工作要求：一是要以身作则，坚持质量至上。质量与每一名员工息息相关，要树立工作信心，用严慎细实的工作态度去迎接公司发展。二是要有奖有罚，完善奖惩机制。加强质量预防，让员工切实参与到日常质量管理工作中。三是要补足短板，强化管理效能。以质量管理机理、质量创新为抓手，牵引质量建设整体水平全面提升。
会议形成了质量专题研讨会责任清单，其中，多余物问题整治11项、虚焊问题整治9项、氧化颜色问题整治3项、磕碰伤问题整治7项、管理问题整治5项。
“质量月”活动期间，为提升全员质量意识，鼓励员工运用科学的质量技术提升产品质量及质量管理水平，质量技术部将集团公司最新总结的22项航天质量技术分22期通过微信公众号以云课堂形式进行发布，并转发全员，组织大家积极参与学习。
为进一步提升公司整体形象以及员工素质，营造干净整洁有序高效的作业环境及办公环境。根据“质量月”活动安排，9月14日下午，质量技术部组织开展了7S培训，由李小华进行授课，班组长、各部门兼职7S管理员、事业部支部书记及有关部门领导参加培训。
李小华通过大量的案例对7S管理的内涵、具体要求以及方法进行了讲解，并对后续各部门、班组7S工作具体开展进行了指导。后续质量技术部将成立公司7S工作推进机构，完善7S管理工作策划，以崭新的面貌迎接客
9月11日下午，微波器件事业部召开部门全员月度例会。部长卢清扬传达了《关于开展诚远公司2023年全国质量月活动的通知》会议精神，并提出了具体要求。9月19日下午，微波器件事业部组织特级技师石爱军、高级技师敬晓娟对部门一线员工进行培训。针对薄壁沉孔工艺规范、去毛刺工艺规范、校形件的操作方法与注意事项、密镭超声波清洗机使用规范等进行系统学习及经验分享，提升部门员工“零缺陷”质量意识。
9月23日上午，精密机械制造事业部认真落实公司质量月活动要求，组织生产一线人员对《产品防护技术规范》、《产品防护规定》、《微波器件多余物控制工艺规范》等进行宣贯培训学习。培训由现场工艺廖少明主讲，结合部门质量问题实际，进一步明确强调各岗位质量职责和具体操作要求，提升部门全员质量意识。
地面无人装备事业部积极响应公司“质量月”号召，结合自身工作实际，加强对硬件选型的要求以及对厂家资质的审查要求。加强各步骤工作的质量防控，并及时对项目进度中存在的问题进行研讨，从根本上避免质量问题的发生。
智能制造分公司积极组织部门成员学习质量技术知识，开展7s建设、质量培训等质量提升活动。在部门日常讨论会上强调产品生产研发过程中的质量控制点，对存在的质量缺陷及时整改，举一反三，助推全年科研生产经营任务圆满完成。
在质量月活动期间，质量技术部联合综合管理部策划了车间走廊通道建设质量文化长廊，内容包括质量活动掠影、质量公示栏、7S现场管理要求、质量预防篇、质量警示篇以及质量荣誉墙等，并于10月上旬全部完成施工。
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