“强管理、降成本、增效益”是7801所成本管控党员突击队的工作方针。今年以来，7801所党委积极贯彻集团公司党组、湖南航天党委降本增效工作的相关要求，成立成本管控党员突击队，深挖内部潜力，逐层分解目标，着力推进节流降本工作。面对艰巨繁重的科研生产任务，突击队成员立足岗位，充分发挥党员先锋模范作用，降本增效工作取得实效。 “全年可控管理费用较上年同期压降不低于10%”“降本的空间在哪里？增效的方法是什么？”在明确了年度目标后，突击队陷入深深的思考。实现“两个确保”，打赢“三大攻坚战”是7801研究所2022年工作目标，而“成本管控攻坚战”即为“三大攻坚战”之一，是必须取得全胜的攻坚战。 为实现这一目标，团队成员定期召开交流会、测数据、写分析、改报告，突击队队长顶住压力，带领党员突击队攻坚克难，解决各类难题与复杂情况，探索出行之有效的方法，全力保障降本增效工作持续高效推进。 思想是行动的“总开关”。为使全所上下进一步认清形势、转变观念，牢固树立过“紧日子”的思想，突击队以做好形势任务教育为动力，主动出击，在全所范围内强力开展以“降本增效”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。7801所班子成员轮流走进各部门、深入一线，与员工面对面交流，教育员工认清形势，树立“过紧日子”思想。 作为一项系统性的工作，降本增效涉及部门、人员以及环节众多，需要党员、群众和两级党组织以及相关部门的通力配合，协作推进。降本增效党员突击队成员涵盖相关业务部门，均为各部门负责人及业务骨干，突击队严格按照降本增效工作规划，全面促进降本增效工作目标实现。 集体的力量如钢铁，全所联动开始实现。“强管理”：财务部门牵头下发了《7801研究所费用管控专项工作方案》，从严从紧控制一般性支出，压降成本费用，量化管控目标和各部门具体措施。此外，制定全年资金预算，逐月分解，通过共享系统对所有费用实行刚性控制。 “增意识”：7801所党群部下发《七八〇一研究所2022年“降本增效”系列宣传活动方案》，公众号开设“降本增效促发展、看齐榜、大家谈”专栏，开设降本增效专栏，制定降本增效系列宣传海报等，形成“微、视、报”三位一体宣传体系，增强全员降本增效意识。 “优设计、简工序”：“降本增效”各环节中设计方案及工艺路线是降本的源头。设计部门联合工艺部门持续打造降本增效新的发力点与落脚点。包含对185道工序进行了全盘梳理和优化；解决了某型号生产瓶颈问题，该型号通过设计、工艺和管理优化，降低了操作难度，合格率提升至100%；从机理角度，对组部件细化量化工序，缩短了生产总时长；推动上位机软件研制，淘汰传统分析工具，利用数字化工具实现了质量与经济效益双赢。 “挖潜能、降费用”：持续“想法子、找对策”，通过创新挖潜，降本节费，才能使降本增效工作落到实处。7801所资产部门与苏宁、京东等网络平台签订了采购协议，对比原实体店采购价综合下降10%；装调与试验中心通过协调技术部门对某两个项目工装进行了降级，节约维修费9万元/年；采用通用协议将零散业务集中结算累计金额压降方式，累计年度已签合同节约34万余元；机加车间针对“热处理成本高”问题联合资产管理处，与多家液氮、高纯氮供方进行比价谈判，较原价降低了39%，预计全年可节省成本约20万，同时通过开展外协加工竞争性谈判，通过询比价，2022年上半年节约外协加工费用约62万元。 “减少了！”是在成本管控党员突击队碰头会议上听到的最多的话语。在财务部门的月统计数据中，能清晰感受到各部门为7801所降本增效工作持续输出的智慧、贡献的力量。一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，7801所降本增效先进事例荣获集团公司防务产业成本工程先进案例表彰。 目前7801所已重新搭建项目成本管控体系，相关工作正在按部就班、如火如荼开展中，通过该项目的推进，所内项目成本管理将迈入新的里程碑节点。 “党旗插在最前沿，党员战在最前线”，成本管控攻坚战是一场没有硝烟的战场，降本增效的工作只有起点没有终点，成本管控党员突击队将持续发挥主人翁精神，协同所内各部门稳扎稳打，为实现湖南航天7801所高质量发展贡献智慧与力量。
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