当前的磁电公司经过几轮的组织和人事调整，正在以新的面貌向前迈进，公司上下的精气神已发生巨变。相信这样保持下去，公司会很快走出低谷，涅槃重生。 相比过去，磁电公司在管理上更加诚信，更加重视对员工的人文关怀。对于员工的各种诉求，公司处理更加及时到位，公司也在不断要求各级干部在日常工作、生活上多与员工交心，多给员工帮助，不断进行思想教育和心理疏导，从而逐步增强公司的凝聚力和向心力。 我们都知道，任何一个组织要想达成目标，取得胜利，都必须有铁的纪律作保证。把制度执行到位便是一个基本前提。那些驰名中外的公司，如格力、华为、海尔、联想、三星等等，无不有着强大的执行力和以下几项突出的特点： 1、鲜明的企业文化。他们不断的塑造和培养加入组织的每位成员，使之快速融入团队，在行动上能自觉执行组织意志。 2、深刻的人文关怀。关心和关注组织的每位成员，在工作和生活上给予关心、支持和帮助，让成员感受到组织的温暖，使之不仅在行动上，更是在心理上接受组织的管理要求。 3、严格的管理机制。组织要达成自身的目标，永远只需要适应组织要求的人。如果成员犯规，或者在能力上达不到要求，终将被取代。 古语有云：“慈不掌兵，情不立事；义不理财，善不为官”。很多人或许听说过这句话，但很少有人去深思其内涵。先和大家分享一个小故事：解放战争期间，淞沪杭战役正酣，解放军正在沼泽地追击着溃逃的国民党军，连续作战的解放军已经疲惫不堪，甚至出现了战士累死的情况。很多将士希望能够暂停追击，稍作休整。就在此时，刘伯承将军一语中的：“慈不掌兵，若让国民党军逃窜，将贻误战机，后患无穷。”试想，如果当时刘伯承将军松口了，解放军必将在以后的作战中付出更大的代价。打仗如此，企业之间的竞争亦是如此。大家争来抢去，最终比拼的就是组织成员个体的执行力和毅力。 鲁迅先生说过：“无情未必真豪杰”。自古及今，很多看似无情无义、铁石心肠的人，心里装的其实是大情大爱。要想成就一番事业，很多时候就必须放下小情小义，坚决对错误零容忍。 当前，磁电公司正处于艰难的爬坡期，我们的事业需要一大批敢于管理、善于管理的骨干。能不能正确认识严格管理的本质，对于每位管理者来说都是一个考验。作为一名航天磁电人，我充分相信公司各级干部都能把以人为本认识并落实到位，将航天磁电打造成一支具备强大执行力的精英团队，我们也将满怀信心地一齐开创航天磁新的辉煌！（文/熊炳秋） |
